朝は、5時過ぎに起きてたまっていた資料を読み込む。
週末も結構がんばったのだが、終わらなかった分を全部処理。
今、先への準備を怠らないことが大切。粛々と。

9時から日本橋にて某ミーティング。2時間くらいみっちりと。

急いでオフィスに戻ってきて、1時間ほどの滞在時間で、
昼食、唐津に関してのミーティング、田中ＣＦＯとのミーティングなどなどを
こなす。急いで、再び大手町日経新聞本社へ移動。

日経CNBCの「TOKYOマーケットウオッチ」への8分ほど生出演。
朝からかなり忙しかったので、少しお疲れ気味だったかも。
過去、現在、将来に関してバランスよくお話しをさせていただく。

東証一部に向けての株主の増加の為にもこのような機会は
しっかりと対応をさせていただきたいと思っている。

再放送は、

10/4 21:30～22:00
10/5 15:00～15:30,21:30～22:00

です。スカパーやCATVご利用の方はぜひとも。

オフィスに戻って、技術リソース調整方法に関しての打ち合わせ。
規模も大きくなってきているので新しい管理方法へチャレンジ
してみることにする。続けて、Emotion Linkの新バージョンに
関しての打ち合わせ。Emotion Link本体の久々のバージョンアップ
なので気合が入る。その後は、唐津案件に関して打ち合わせ。

中国案件の資料の読み込み。中国の技術案件に関しての
打ち合わせ。マーケティングと技術開発をきっちりとシンクロ
させていくことが大切。

19:00 唐津SiLK Hotlinesとのテレビ会議。

いやいや、今日は本当に忙しい一日だった。。。

夜は、国慶節で帰国中の、橋村上海Silk-Base室長とリストランテ
寺崎にて食事。いろいろと情報シェア。

帰宅後は、米国のニュースをいろいろと見る。
短期的視点、長期的視点入り乱れての議論が行われている。

リスクは、顕在化していないときが一番危ない。
リスクを「抑えこむ」ことより、正しく認識して
「管理する」ことが大切だと思っている。

リスクを適切に管理しながら、SilK VISION 2010 ver.2.0実現に
向けて粛々と、粛々と進んでいる。