第172話 成長の確認
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9月、10月と立て続けに発表された2つのベンチャー企業の成長率調査でフリービットが双方ともに20位以内にランクインすることができた
- 第2回「デロイト トゥシュ トーマツ 日本テクノロジー Fast 50」第11位
こちらは3年間の成長率を独自の計算方式で算出している調査で、「独自のテクノロジーがあること」がエントリー条件となっている。上場企業を含めたテクノロジー企業の中での成長率で11位にランクインすることができた。
- 日経産業新聞『ベンチャー経営調査（非上場企業）』の2002-2003年増収額で第15位
こちらは、業種にかかわらず非上場企業の中での成長率のランキングだった。一年間の成長率が指標となるが、昨年（第7位）に続き継続的にランクインすることができた。
ランキングの網羅性に関して異論はあるかもしれないが、
上場・非上場を含めた「テクノロジーカテゴリー」において、11位。
非上場企業の中で15位
という結果は、素直に喜ばしいと感じている。
今年6月に中期戦略を示した「フリービットグランドデザイン2004」を社内に発表して、今期(2004年度)を「継続的成長に向けた準備期」に設定した。今までの成長を支えてきた既存の「ネットワーク事業」の更なる発展とともに、
- オフィスワン事業(IPv6[Feel6]によるIPビジネスホン事業)
- ソリューションビジネス事業(Emotion Linkを核にした次世代ネットワーク事業)
という二つの「継続成長型事業」を同時に立ち上げるという創業以来最大のチャレンジに、本当にスタッフ一丸となって取り組んでいる。
キーワードは「turn around!」である。
この準備期を終えたときに「スピードのみを競争力にしないビジネス構造」が出来上がっているはずである。強い意志を持って取り組んでいく。
9月3日（金）
いつもより少し遅めに起床。出張から帰ってきてから体調が優れなかったので、病院に行く。その後、エンロンのコンプライアンスに関してのドキュメンタリービデオを見る。大変勉強になる。16:30 フィードバック面談のため出社。体調を一気になおすために無理して逗子へ帰る。素晴らしい空気と大家さんのやさしい手料理。食事の後は、とにかく睡眠。
9月6日（月）
起床後、本日のミーティングの準備。16:00 某社戦略担当者とミーティング。じっくりと方針を話し合う。17:00 VOF（月例朝礼）の事前ミーティング。19:00 ガイナックスの方々と会食。久しぶり。思えば10年の付き合いになる。3年ぶり程だが大変すばらしい会になった。
9月7日（火）
10:00 9月のVOFミーティング。11:00 役員ミーティング。現状のシェアをしっかりと行う。12:00 技術部大槻マネージャーと技術定例。深い思考が必要な案件が一つあったので、一度自宅に戻り、自宅の執務室でじっくりとメモを作成する。18:00 共立ミーティングに参加。全国20,000台の工事が大詰めを迎えるので、全体スケジュールをメンバーでしっかりと共有する。夜は、元フリービットスタッフと会食。フリービットを卒業した人が、フリービットのエッセンスを継承しつつ、頑張ってくれているのは本当にうれしく思う。
9月8日（水）
午前中は、コンサルティング案件のメモを作成。大変深い集中力で一気にメモを作ったので、手がしびれるくらい疲れる。17:00 某社訪問。戦略担当者とディープなミーティング。18:00 某社社長、常務と赤坂の「大友」にて会食。おいしいふぐのお店だった。DTI時代に足繁く通っていたラーメン屋の前。当時はふぐなんて全く縁がなかったので、店の形すら記憶にない。「興味」という「フィルタ」によって街の見え方って全く変わってくるのだなぁと実感した。
9月10日（金）
いつもより早く起きて、下期予算編成方針に「フリービットエッセンス」を加える作業を行なう。「フリービットグランドデザイン2004」をベースにいくつか再構成する。われわれの明確なゴールを設定。その後、昨日の企画書の続き。15:00 月次取締役会。下期予算編成方針の決議。それから月次の報告。続けて経営会議。18:00 下期予算編成方針をマネージャーに対して説明。しっかりと意味を説明し、全員でシェアする。夜は、スタッフと焼肉。
9月17日（金）
いつもより早めに起床して、日記の執筆やメモの作成など。12:00 役員ランチミーティング。OfficeOneの進捗などに関して報告を聞く。14:15リンクアンドモチベーション小笹社長にお時間を取っていただきいろいろとお話を伺う。フリービットが常に活気のある会社であるために、いろいろと勉強をさせていただく。コミュニケーションとネットワーク理論は似ているなぁと実感。19:00 西麻布の和食屋にて、某社常務と会食。これから先の提携に関してしっかりと意見調整する。22:30 帰宅して、明日からの戦略合宿の準備
9月18日（土）〜26日（日）
毎年一回行っている合宿。今回は、2部に分けた。社会の「ブロードバンド化」「ユビキタス化」「セマンティック化」に向けた思考をじっくりとしてくる。大変有意義な合宿が出来た。先の戦略に迷いは無い。
9月28日（火）
起床後は、野球の自主練。10:00 役員定例ミーティングで、合宿の結果を簡単にシェア。IPビジネスホンの一般企業販売が本格化してきた。その後、技術部の組織などに関して話し合う。13:00 第2回「デロイト トウシュ トーマツ 日本テクノロジー Fast 50」授賞式に参加。「Fast 50」は企業の成長率のランキングプログラム。何と成長率11番目！素晴らしいね！
9月29日（水）
朝早くおきてミーティングの準備。11:00 SONY本社にて出井会長とのミーティング。オフィスに戻り、社内ミーティング数件。その後、代官山で開かれていたSONY創業者盛田昭夫氏の写真展に行く。笑顔が本当に素晴らしい。元気をもらう。オフィスに戻って、某社企画担当者と打ち合わせ。夜は某社社長、奥様にお食事にご招待していただく。江戸料理と言うものを初体験。感謝です！
9月30日（木）
今日は某社にてミーティング2件、オフィスに戻ってミーティング3件。仕事終了後、近くの公園でフリービット野球チームの「入団テスト」を受ける。バッチリ合格！
10月2日（土）〜10月3日（日）
土曜日は会社の野球チームに参加。中学校までは本格的にピッチャーをやっていたが、高校に野球部がなかったため、それ以来、たまに草野球をする程度。7年ぶりの野球。練習を全く出来ていなかった割にはまずまず。でも敗れる。。。残念。しっかりと練習する事を決意。
10月5日（火）
10:00 月例のVOFミーティング。その後、役員ミーティング。13:00 日経産業新聞の取材。マスコミ業界では、IT経営者は、
・第一世代 エバンジェリストタイプ
・第二世代 ITバブル時期に上場を果たしたタイプ
ときて、第三世代に入っているとの事。僕は、第一世代＆第三世代という珍しいタイプであるということ。14:00 幕張に移動して、CEATECを視察。合宿結果とリンクできる展示を念入りに「体験」してくる。そのままフジテレビに移動して、報道センターで木村太郎さんの番組終了を待って、麻布に移動。その後、イタリアンで、某社常務さんと会食。ずっと続けてきたプロジェクトが花開くかも。
10月7日（木）
朝から某社にてミーティング。オフィスに戻って、コンサルティング案件の資料作成。16:30 某社常務来社。ソリューションビジネス事業部のEmotion Linkプレゼンテーションに同席。大変興味を示していただいた。夜は、深谷事業部長と「地酒」で食事。Emotion Linkと世界について熱く語る！
10月8日（金）〜10月11日（月）
金曜日の夜に自宅に帰ったらびっくり。マンションの最上階なのになんと浸水。。。ウッドデッキの排水システムの故障との事。急いで、貴重品（当然データの入ったハードディスク類なども）を抱えて暴風雨の中セルリアンタワーのホテルに避難。台風直撃中は、ホテルで過ごす。11日は、Kwan副社長から紹介いただいた、中華料理屋にスタッフのご夫妻をご招待。とても楽しい食事会になる。早速第2回目の開催が決まる。
10月12日（火）
起床後、先週から続きの資料の最後の調整。15:15 出井会長とロングミーティング。オフィスに戻ってきて、田中COOとミーティング。定例の報告などを受け、方向性をシェアする。それからミーティング3本。夜は、「代官山MAR」にて会食。
10月13日（水）
午前中は、スケジュール調整や社内Blogの執筆など。15:00 月次取締役会。16:30 経営会議。下期予算に関して、じっくりと話し合う。トップ案件の進捗に関して情報シェア。19:00 川崎和男氏と会食。会長就任のお祝いをしていただく。心の底から感謝。いくつかのデザイン案件に関して打ち合わせなどなど、、詳細はヒミツ 🙂
10月14日（木）
午前中はいくつかメモのまとめ。出社後プレゼンの準備2件と、ショートミーティング3件。結構忙しい。少し時間が空いたので、英会話教室に行ってレベルチェックを受ける。最近仕事で「極めて正確な英語」を話す必要が出てきたので、もう一度ブラッシュアップを試みる。レベルは「最高レベルの一つ下」だった。一安心 🙂
17:00 川崎和男氏来社。某デザインプロジェクトに関しての打ち合わせ。大変貴重なご意見をいただく。FBスタッフも目の色が変わる。夜は「リストランテ寺崎」にて会食。オーナーシェフの男意気に感動。
10月16日（土）〜17日（日）
久しぶりに逗子宅に帰る。大家さんが「秋尽くし」の手料理を作ってくださる。おいしい空気、あたたかいコミュニティーのおかげで、完璧に充電できた。いくつか、重要なメモも執筆。日曜日の昼過ぎに渋谷に戻ってきて、夜は会食。韓国焼酎を堪能する。
10月18日（月）
午前中は、岩通での講演の準備。その後、一週間のアクションアイテムをまとめる。15：00から久我山の岩通本社にて講演。IT戦略論に関してのお話をする。オフィスに戻ってきて、ミーティング数件。夜は、セルリアンタワーの「陳」にてアップルコンピューター前刀さんと会食。「お待たせしました前刀です」の言葉で、メディアに再登場したときはびっくり。前刀さんは兄貴のような存在。楽しい会食になる。相変わらず魅力的な人だと思う。音楽配信などに関してじっくりと意見交換。
10月19日（火）
朝一番でソニーでミーティング。オフィスに戻ってきてリソース調整会議。技術リソースの調整に関しては、僕のほうで担当役員となる。その後、営業案件に関して打ち合わせ。大規模寮向けのIP電話サービスは圧倒的な競争力を達成できた！続いてオーシャンアスリートの荒木氏とのミーティング。愛知万博にあわせた企画に関してITでお手伝いができることを検討する。その後、岡田事業部長と某案件に関しての打ち合わせ。続いて三ヶ月面談1件。一息ついて、久しぶりの整体に行く。気持ちよい！夜は、スタッフと「はなてつ」にて会食。超技術談義。
10月20日（水）
台風が再度接近してくる。起床後は社内blogの執筆。続いて、週末の合宿の準備資料を作成する。頭をまとめる。14時イー・アクセス千本社長にご挨拶。オフィスに戻って、ショートミーティング2件。17:30 経営方針説明会の打ち合わせ。夜は、スタッフがキャンセルしてしまった埋め合わせで「シャポンファン」で田中COOと夕食。相変わらず森田シェフのお料理は最高。
10月21日（木）
午前中は、週末の合宿資料の作成。続いて、SONYクリエイティブセンターの方とランチミーティング。面白くなりそう。オフィスに戻って、経営方針説明会の打ち合わせ。夕方某社社長との打ち合わせ。現状のヒアリング。その後某社にて打ち合わせ1件。オフィスに戻ってきて、CEO室と来週のスケジュールの確認。夜は「地酒」にて会食。楽しい会だった。
10月22日（金）
起床後、技術メモの作成。先日読んだ論文の内容を抜粋しておく。
午後一番で某氏を訪問。某社社長をご紹介。渋谷宅に戻って、合宿用メモの作成。集中力を高めて作業をする。何とか30％完成。夜、「あさま」で軽井沢入り。空気が澄んでいていつ行ってもすばらしい。朝4時過ぎまで資料作成。
10月23日（土）
午前中も資料作成。ホテルの人がプリントアウトなどを手伝ってくれる。さすがいいホテルだね！夕方から、某社会長と戦略合宿。じっくりと話し合う。途中、新潟で地震が発生。軽井沢もかなりゆれる。
合宿はすばらしい結果が出てほっと一息。夜は、軽井沢コミュニティーに参加させていただき会食。スローフードを堪能する。すばらしい夜。
10月24日（日）
午後少し軽井沢見物。夜は、某社会長宅での会食のお手伝い＆参加。多彩な参加者で大変勉強になる会だった。バースデーワイン（それも、あの銘柄！）を飲ませていただく。。。ホテルに戻って、今度は経営方針説明会のプレゼンテーション作り。2:00まで。
10月25日（月）
昼までホテルに缶詰になってプレゼンテーション作成。「あさま」で東京を目指す。新幹線の中でもプレゼンテーション作り。そのままオフィスに直行し、ミーティング4本。つかれた。。。夜は、「倖多」で夕食。ほっと一息。
10月26日（火）
10：00から役員定例ミーティング。続いて戦略関係のミーティング1件。午後は某場所で元IBM会長ルイス・ガースナー氏の講演に参加させていただく。CEOとして大変大変勉強になった。百聞は一見にしかず。オフィスに戻ってきて、VOD案件の打ち合わせ。続いて、経営方針説明会の打ち合わせ。CEO室新スタッフの栗原君とミーティング。期待大だね！続いて、深谷事業部長とELのプレゼンテーションに関しての打ち合わせ。20:30下期予算会議。完全FIX。経営企画室、各事業部長さん1ヶ月ほどお疲れ様でした。後は進むだけ。夜は、田中COOと会食。
ダイアリー
10月27日（月）
午前中は経営方針説明会のプレゼンテーション作成。午後は1件出張の為の買い物を済ませてから移動。某氏とミーティング１件。途中からは宇宙開発の話で盛り上がる。共通の話題:-) オフィスに戻って出張の打ち合わせ。続いて、経営方針説明会の事前打ち合わせ。18:30
組織移動に関してのミーティング。夜は今日も田中COOとお食事。韓国焼酎を少しばかり飲みすぎたかな。。。
10月28日（木）
起床後は、経営方針説明会のプレゼンテーションの最後の調整。久しぶりに、「未来を語る」部分を入れる。今と将来をじっくりと話す予定。午後一番で電話会議2件。出社後、プレゼンテーションの準備。17:00渋谷東武ホテルにて全スタッフに対する経営方針説明会。事業の方向性や夢をしっかりとシェアする。大変すばらしい会になった。続いて懇親会。ネットワーク事業部の仕切りで、こちらも個性的な会になる 🙂
