freebit mobile 出店最北端　函館蔦屋書店にて。

中期経営計画SiLK VISION 2016の二年目、3つの革命領域の最初に取り組む
モバイル革命の中でも、新しいモバイルの仕組みを創ることを目的とした
freebit mobile の1年目という大変重要な一年であった。

一年を振り返ってみると、今年は我々が最初の起業を行った1994年(20年前)と同じ経験となった。

僕達のチームは、インターネット黎明期に日本初のネットワーク雑誌
「ReSET」を発行した。この「ReSET」という成果物が「名刺」となり、
本当に多くの方々から「いっしょにやらないか？」というお声がけを頂いた。

NTT(ぷらら創業期)さん、東京インターネット(セコム)さん、そして三菱電機さんであった。
我々は、インターネットとハードウエアは密結合してくと信じていたのでハードウエアを
作ることができる三菱電機とのハードコラボレーションを選択し、DTIを生み出した。

そこから20年を経て、freebit mobileという全く新しいモバイルの仕組みを生み出した。
freebit mobileが「名刺」となり、本当に多くのお声がけを頂いた。
それは、今までのB2Bでは出会うことが出来なかった、全く違う「見晴らし」であった。
本当に素晴らしいパートナーと巡りあう事ができた。

この言葉は好きではないが「格安スマホ」という市場自体を生み出し、
その市場に多くのメジャープレイヤーに参入いただいた。
その結果「格安スマホ」という言葉の認知度が8割に迫ろうとしている。

わずか一年前の、「なにやってるの？」「あやしい」という世界からは
状況は一変した。

twitter / スクウェアを生み出したジャック・ドーシー氏の発言

スクェアの「魂」はソフトウエアやサービスの背後にあるものであり、
コピーできるものではない。デザインがあり、ハードウエアがあり、
ソフトウエアがあり、セキュリティーがあって、レシートがあって、
サインがある。これらすべてを包括するのが魂であり、
何かひとつが欠けても、それは魂ではない

freebit mobileも同様に、明確な「魂」を持って設計されている。
カタチだけを似せてもこの「魂」はコピーすることは出来ない。

この事をまずは敏感なメディアの方々が気付き始めてくださっている。
明らかに「次のターム」に入ってきている。

この一年間、我々自身としては徹底的な「選択と集中」を行った。

SiLK VISION 2016によって、方向性は完全に定まっていたので、
いかに徹底的に「実装」を行っていくかという一年であった。

また、今年はFreeBitを創業して、おそらく初めて「一度も海外にでていない」年となった。

中国チームとはテレビ会議システムを完備ししっかりとコミュニケーションを行っていたが、
海外に出ていないのは、初めての機会だった。

ビジネスミーティングだけでなく、知見を広げるために、例年であれば、
CES(ラスベガス) / Macworld(ラスベガス) / Computex(台湾)　などは訪問して
いたが今年はその時間もこの「実装」に割り当てた。

実装は大きく分けて二つの領域で行った。

1.SiLK VISION 2016を実現する経営者としての「仕組み」の実装

権限委譲運営　

　清水COOの誕生と清水COOによる矢継ぎ早の改革(主に社内システム)の実行
　田中副社長による、グループ上場子会社の完璧な管理・把握と、成長に向けた仕組みの導入
　→フルスピードではいち早くアメーバ型経営の導入の実行

　清水COOは、創業メンバーであるだけでなく、技術部門の統括に始まり、
　営業実務、管理総括/上場/資金調達 を全て経験してきているので、
　全ての部署の仕組みだけでなく肌感覚を捉えることができる。

　これらの事によって、日常オペレーション部分の大部分をシフトすることが
　出来ており、決算発表においても、主要トピック以外は清水COOに担当して
　もらっている。

　このことにより、僕自身は中期経営計画における3つの革命への「集中」することが
　できるようになった。

2.モバイル事業の成長の為の「仕組み」の実装

B2C 領域「freebit mobile」の商品力の向上、販売方法の拡大、全ての「仕組み化」

　*B2B 領域「MVNO Pack」の拡大。拡大の仕組み自体を清水COOが担当。

　シンプルにまとめると

　
　1.商品力をダントツに
　2.100万人を現実にする仕組みの構築
　3.パートナー戦略を徹底して展開

　であった。

　仕組みで勝つために、PandA CORE + PandA Factory + PandA Fab + リモートCrew
　そしてコア技術の8年をかけた世界特許化　という組み合わせを「発明」した。
　また、O2Oを駆使した本部システム、紐付いたFCシステムも完成させることが出来た。

　FCシステムパッケージはfreebit mobile戦略における最大の重要戦略であり、
　このパッケージ化を実店舗を一つ一つ立ち上げていく過程において、
　紡いできた。

　実際旗艦店の渋谷スペイン坂店のオープン作業は、店舗コンセプト/デザイン部分を
　除く実務は全て、仕組みに基づいて、新卒5年目以内のスタッフによって行われた。
　STANDの出店も同様である。

　そしてターゲットを「スマホ非利用者」に絞り、
　高齢者向け「TENJIN」、キッズ向け「PandA KIDs」、
　そしてファミリー向けソリューション「PandAファミリー」を完成させた。

　これは「魂」に基づいて、ハード、ソフト、サービス、そしてネットワーク、店舗
　までが密結合している。大変美しいアーキテクチャとなっている。

　そしてその新しい仕組み自体が、2014 Good Design賞を受賞した。

　100万人まで、あと2年。やるべきことは見えている。
　やるべきことをやる前の準備はほぼ整った。

　別のエントリーでも書いた事があるが、
　Steve Jobs氏は、41歳でB2Cビジネスに戻り、42歳で「Think different」
　という方向性を示し、43歳でiMac 45歳でiPod/iTunes/MacOSXを生み出している。
　iMacは予感に過ぎず、digital hub 構想に基づいた、iPod/iTunesが全てを変えた。
　iPhoneの基礎になったMacOSXをこの時点で生み出している。

　本当に偶然だが自分も、41歳でB2Cビジネスに戻り、42歳でfreebit mobileという
　メッセージを出した。来年iMacを生み出し、45歳で世界を変える仕組みを
　生み出せるかどうか。高い目線でチャレンジしたいと思っている。

　今年の最大の収穫は、これらのことを行う為の奇跡的な出会いが
　あったということだ。大きな決断も行った。本当にやんちゃに行きます。

　大変清々しい気持ちで2015年を迎える。

　 free you a bit.

2014/12/31
A Ishida
freebit CEO / Digital Architect.

10月は、第6の販売方法「フランチャイズプログラム」の詰め、パートナープログラム・エイブルさんの
300店舗拡大の準備、1周年アップデートの準備に多くの時間を割り当てました。
プロダクトの進化、販路の進化ともにバランスの良い配分だったと思っています。
（当然お休みは無しでした。。。。）

フランチャイズ、パートナープログラムの拡大の為には、強力な本部機能が必要であり、
その本部機能の整備にも多くの時間を割り当てました。属人的な運用になりがちな
部分を常に原理原則に戻り、ITを使ったレバレッジによって一つ一つ解決していきました。

フランチャイズプログラムに関しては、freebit mobileオリジナルのフランチャイズシステムであり、
少し一般的なフランチャイズと異なった構造になっています。当初より、この道のプロを採用し、
そのチームを中心に採用活動、仕組みの構築を行ってきました。
10月に入ってから、その独自フランチャイズの仕組みと、freebit mobileの仕組みの
融合が完成に至りました。

10月1日（水）内定式

ATELIERインターンから採用者が出た！freebit mobile開始からわずか1年間で
優秀な新卒が採用できる強力なルートができた。彼はATELIERの顧客志向の
気持ちを忘れないために何と入社式にATELIERコスチュームで参加。
そのスピーチに本当に心打たれた。
今年は、数学者、物理学者、海外からの留学生。大切に育てていきたい。

第6の販売方法「フランチャイズプログラム」に向けての組織が整ってきた。
採用も順調。

パートナープログラムはお問い合わせを多く頂いており、
本日エイブルでの正式販売の開始。まずは10店舗。
それでも今までの倍以上の取扱店舗数になった。

内定者と遅くまでお食事会。

10月2日（木）RKBラジオショッピングとATELIER本部組織化

ラジオショッピングのリトライ。テレビでは結果を出せているが、
ラジオの方がまだうまく行っていない。結果は！！　成功！
やっと結果が出た！

ATELIERの業務改善にも入っている。それも全てテクノロジーでの
レバレッジをきかせる。暫定で作ってきていた部分も整えて行く。

夜は、エイブル梁瀬社長と打ち合わせ＆会食。
大学の先輩ということもあり、色々とお世話になっています。
本日も遅くまで色々とお話。

10月6日（月）プロダクトスタッフがATELIERより

ATELIERでのキャプテン業務を完全にマスターした新卒君が、
本日より本社勤務でプロダクト部門に配属。もともと物理学者。
完璧に顧客視点をマスターした人材が直接プロダクトに関わるようになる。
ATELIERとの連携も更にスムーズに行くことになると思う。
若いメンバーが活躍できる「場」を仕組みとして創ること。

10月7日（火）行脚最終　ATELIER渋谷スペイン坂

通常業務の後、19時30分よりATELIER渋谷スペイン坂スタッフを
全員集めてのタウンミーティング。目線合わせの徹底を行う。
その後は、代官山のレストランで懇親会。
スペイン坂スタッフとの会食は初めてだったのだがとてもいい会になった。
「次」に向けてスタッフを募集！　すぐに手が上がった。

10月9日（木）丸井のラップアップと取材、生活革命への準備など

朝から丸井出店のラップアップ。各種データを突き合わせる。
STAND'の3日間出店、それも関東圏初出店だったので今までの
データとの差異を分析する。十分採算に合うことを確認。

月刊テレコミュニケーションの取材。Interview記事

続けて生活革命に関しての準備ミーティング。

夜はテクノロジー軸でのATELIER改善プロジェクト第一弾の
ランスルー。更に「仕組みの違い」を構築できた。

10月10日（金）中期経営計画の現在地確認、福岡ではクリエイターズイベント協賛

中期経営計画の折り返し地点での現在地確認。設定時のそもそも論との
差異をしっかりと確認し、施策、リソース投入などなどが正しく行われて
いたかどうかを確認。freebit mobileへの注目が急速に高まっている
事など中期経営計画設定時より変化も生まれてきている。理念に従った、
調整を行っていく。

10月11日（土）個人投資家向け説明会

freebitグループ内の上場会社合同での個人投資家説明会を行いました。
300名程の個人投資家の皆様にお越しいただきまして深く
感謝をしております。

10月12日～13日

企画合宿、膨大な論文と資料と本と。
先が見えてくる。

10月15日（水）freebit mobile ユーザー満足度調査

新アンケートシステムによる、最新のユーザ満足度調査
の結果が出てきていた。

freebit mobileサービスの満足度 77%
freebit mobileサービスを他の人に薦めたい 83%。
ATELIERでのサービス満足度 90%

と驚異的に高い値が出てきていた。涙が出るほど嬉しかった。

また、いくつかの不満足ポイントも明確になっていたので、
これら「全て」を、1周年までに改善する。

SIMに関してのバージョンアップも行う予定。

夜は、迫プロデューサーと新クリエイティブチームとの
ミーティングを兼ねた懇親会。創ること、そして知ってもらうこと。
その2つに対してこのチームが集まってくれたのは本当にすごいことだと思う。

10月16日（木）定時取締役会

定時取締役会にて提携も含めていくつかの重要事項を議論。
出井取締役、酒井穣取締役からも積極的なご意見をいただく。
今、本当に重要な位置にいることを改めて認識。

10月17日（金）村井先生の未来像に改めて刺激を受ける

金曜日だったのでスケジュールびっしり。びっしりスケジュールを何とか
全てしっかりと対応して、夜は、出井さん主催の勉強会に参加。
今回は、我が師匠　村井純慶応大学環境学部長。freebitの若者たち
大勢で参加。

10月21日（火）　1周年の準備

11/13が、freebit mobileが生まれて一周年の記念日。
色々と準備が進む。また、freebit mobileの来年以降の市場に向けての
打ち合わせ。市場は大きいので、プロダクトを着実に揃えていくことが大切。
マーケティングだけの動きでは、世界的に要求度の高いこの市場は
本当に攻略することはできないと思っている。

10月22日（水）函館蔦屋書店弾丸視察

今日は出発が早いので、更に早く起きていつもの出社前の仕事を行う。
6:55 羽田出発。函館蔦屋書店は、代官山と同じコンセプトの巨大店舗。
代官山よりも広いので大変ゆったりした雰囲気。函館の人が羨ましい。
函館の人は、本当にこの施設を誇りに思っていることがわかった。
とても広いので、どのようにATELIERの雰囲気を持ってくるか、
現地からテレビ会議で迫プロデューサーと詳細の打ち合わせ。
方針が決まる。視察を終えて、東京に戻り、エイブル梁瀬社長との
打ち合わせ。いよいよ11月1日より300を超える店舗での販売が始まる！
オフィスに戻って、再び迫プロデューサーと打ち合わせ。

10月23日（木）1周年に向けての準備の続き
本当に1年間かけてプロダクトをアップデートしてきたが、その幹とも言える部分を
ついに実現できる見込みになってきた。ずーーーと開発陣がフル稼働状態だったが、
ついにこの点に到達してきている。電話屋さんとは「山の登り方が違う」モバイル
ライフサービスを実現していく。また、同時にそれを広く伝える準備も着々と行って
いく。その後、新橋の某社にて打ち合わせ。いやいや、本当にいいミーティングだった。オフィスに戻って、第六の販売方法に関しての打ち合わせ。採用も順調に進んでいる。

10月24日（金）戦略提案＆戦略合宿

本日は、面白い提携に関しての戦略提案を行った。久々に、細部の細部まで技術的
論理的に検討した内容となったプランだと思う。プラン作成のお陰で、
幾つかの領域の未来情報がたくさん見えてきた。面白い。
提案が終わって、そのまま東京駅に向かい軽井沢合宿へ。

月曜日まで、グループトップが一同に会して、中期経営計画折り返し地点の現在地と
今後について膝詰めの合宿とを行う。

10月27日(月) 軽井沢からスタート、函館蔦屋書店出店の本格化！

軽井沢からTV会議で朝礼に参加し、その後少し作業をして渋谷に戻る。
唐津の某視察旅行の事前準備。仕組みの違いを見ていただく。

その後は、函館蔦屋書店出店に向けた合同ミーティング。
皆さん本当にプロなので、活発な意見交換の末、素晴らしいアイディアに着地。
freebit mobile 北海道初上陸頑張ります！
夜は、内定者との会食。理念などについてじっくりとお話する。
入社が楽しみ！

10月29日(火）唐津への視察旅行

次のマーケティング戦略のために、福岡/唐津の視察旅行を行う。
まずは、O2O戦略スタートの地である天神ATELIERの視察、
その後、唐津に移動して、freebit mobileの全バックエンド業務が集結する
唐津SmartWorks(旧SiLK Hotlines)を視察。

ケース作成業務は初めて唐津で見たが、デザイン過程は完全に自動化されており、
全体としての工程もものすごく洗練されていて驚く。担当の楠君頑張ってます！

10月30日(水)福岡にてラジオショッピング出演、取材を受け、帰京
朝一番で、福岡に移動し、RKBラジオに生出演、freebit mobileのアピールを行う。
続けて、新聞社２件の取材を受け、帰京。
空港からそのまま編集スタジオに入り、新シリーズのCMのオフライン編集に立ち会う。
オフィスに戻って、1周年記者会見の骨子のフィードバックを行う。
やるぞ！

9月は、freebit mobile関連では、PandA apps update “Fall 2014”の発表、
第三の販売方法であるSTANDの丸井さんとの戦略的提携の試験開始と出店、
第五の販売方法であるパートナープログラムの実稼働準備、
第六の販売方法の仕込みなどなど、盛りだくさんでした。
その他、生活革命に向けての準備にもかなりの時間を割り当てています。

9月2日（火）　生活革命に関しての動き

Webマーケティングの本格稼働の準備。データが十分集まってきたので、
ついにbigdata関係の専門家チームをアサインして本格的な対応の開始。
垂直統合の強みを発揮していきたい。

夜は、医療領域に関しての深い深いお勉強の会。出会いに心から感謝。
この領域は唐津での実証実験の結果を、徐々にビジネス化するフェーズに
入ってきている。テストバージョンの評判も上々。

9月3日（水）新経連とメディアコミュニケション、新しい仲間！

朝から新経連　9月度理事会。新経連も本格的なメディアコミュニケーション
体制を整えていく。本日は、関西テレビさんの取材。かなり本格的な
番組になるようだ。
9/26(金)放送：スーパーニュースアンカー「金曜のギモン」～格安スマホってどうなの？～

その他、パートナープログラム関連の打ち合わせや、
酒井穣取締役との新しい組織の問題解決フレームワークについて。
夜は、新しいメンバーをfreebit mobileに迎える会食！
freebit mobileの人材採用も次のフェーズに入ってきている。

9月5日（金） 出井取締役とのロングミーティング

出井取締役との個別ミーティング。freebit mobileの東京進出にあたり、
多くの方をご紹介いただいた。それらのご報告に伺う。その中から出てきた、
重要案件に関しての相談。様々な角度からご助言いただく。

その後、グループ経営会議。その後はマーケティング会議と、
日常業務を粛々と行う。

9月9日（火） MVNO関係オーダーのリソース調整

午前中は戦略メモの作成。その後は、次期マーケティング会議。
トップ中のトップのコミュニケーションデザイナーに加わっていただき、
大きなマーケティング戦略を構築している。
その後は、新聞社の取材。

夕方から、MVNO案件のヒアリング。freebitのモバイル事業は、B2Cと
B2Bがあり、B2B領域も大きく成長してきている。固定からモバイルへの
シフトは順調に推移している。それらのリソース割り当ての調整。
freebitのモバイル事業でコミットしている目標に到達するための重要な
調整事項。固定網も年内にNTTの光ファイバーの卸が始まる。
この大きな動きへの対応も独自のやり方でやっていきたい。

9月11日（木）freebit mobile　定期アップデートと記者会見

PandA apps update “Fall 2014”の記者会見。今回は限定的な
ご案内だったがテレビ局も含めて沢山メディアにお越しいただく。
テレビ、新聞、オンラインメディア　沢山ご紹介いただき感謝です！
徐々に、freebit moibleに対してのメディアの方々の認識が変わってきている
事を実感している。格安ではない新しいサービスという認識を得ている。
後はこれをどのようにブランディングするか。この為にトップの
コミュニケーションデザイナーチームとのタイアップをしている。
これらの発表も楽しみだ。

PandAアップデートに関する記事

japan internet.com
「デバイスをコンコンとノック、 freebit mobile が PandA のアプリを大幅アップデート！」

gpad
「フリービット、スマートフォン「PandA」に対しオリジナルアプリや機能を追加するアップデートを9月15日より開始」

9月12日（金）決算発表

朝一番で臨時取締役会。決算情報の決議。

1Qは、ビデオでも説明させて頂いている通り、堅調に推移しています。

ご要望の大きかったfreebit mobileのビジネスロジックに関しても
ご説明いたしました。freebit moibleは、ハードウエアも含めて、
持ち出しのモデルではありません。基本的にブランディング費用を
除くとすぐに黒字が出るモデルになっています。コミットの数字を
実現していくためには、ブランディングがとても重要。事業構造の
仕組みから違います。詳しくはビデオを御覧ください。

2015年4月期第1四半期決算説明動画

9月13日（土）～15（日）　丸井タイアップスタート！

本日から「マルイファミリー溝口」にSTAND'出店！
今回は、他のキャリアさんと同じフロアに初めて出店したが、freebit mobile強い！　
日を追うにしたがって契約数が増加。次回も決まる。やった！

9月16日（火）freebit moible本部組織のバージョンアップ

パートナープログラムの本格稼働、第四の販売方法（テレビ/ラジオ
ショッピング）などの拡大に向けて、本部機能の充実は緊急課題。
10/1に合わせて一気にアップグレード予定。コア人材も採用できたので
一気に進める。

9月17日（水）機関投資家向けIRカンファレンス

朝から、機関投資家向けのIRカンファレンスに参加。
やはり注目はfreebitのモバイル事業(B2C&B2B)。
主催者からは一番参加者が多かったとのお言葉をいただく。

決算発表でご説明した、ロジックを丁寧にご説明する。
差別化とビジネスモデルをしっかりと理解いただく。

オフィスに戻って、端末戦略チームと次世代端末に関しての
長期ロードマップの打ち合わせ。

9月19日（金）日経プラス10出演

夜は　日経プラス10　出演。メディア行脚の結果、freebit mobileが
単なる「格安」ではないこと、新しい潮流であることを実感いただき
特集していただく。生放送は初めてだったが、小谷真生子キャスターの
お力もありしっかりと伝えることができた。番組終了後の反響もすごかった。
生放送でAir Knockを披露し、スタジオがどよめいた事を感じた。
「スマホを変えるスマホ」　しっかりとアピールしていきたい。

9月22日（月）次期提携案件等など

提携案件に関して清水COOと某社を訪問。スピードが必要。
迫プロデューサーとの電話会議。グッドデザイン賞の準備などに関して。

9月24日（水）　エイブル店長会議に参加

エイブルの店長会議に参加させていただきプレゼンテーションの機会をいただく。
直営約460店舗の店長が一同に会する凄い会議。STAND'も出店し、大好評。
丁寧な販売努力を行っていく。本当に良いパートナーシップだと感じる。

9月26日（金）　エイブルランスルー

朝は中国事業に関しての打ち合わせ。
エイブルでの予約業務スタートに合わせて、業務連携の最終確認の
為に両社でランスルーを行う。最初は大切なので僕も参加。エイブルの
店頭の方々のセールス能力の高さに驚く。これはすごいなー。
オフィスに戻って、freebit mobile顧客満足度追尾システムの打ち合わせ。
夜は、迫プロデューサー、某コミュニケーションデザイナーと会食。
本物は本当に凄い。

9月27日（土）～29(月）　ATELIER行脚
土曜日天神、日曜日小倉、月曜日名古屋を行脚する。
新しいコミュニケーションへのシフト、本部機能の変更などなどを
ミーティング＆会食でしっかりと共有する。みんな本当にいい顔を
している。力を逆にもらう！

9月30日（火）新しいコミュニケーションミーティング

名古屋から戻ってきて、コミュニケーションデザイナーチームとのミーティング。
その後は、freebitのモバイル事業に関してのリソース調整ミーティング。
毎回面白い案件が上がってくる。PandAライフログのリリース判定会議。
初代で少し問題が発生。すべての世代で同じように動作させることが重要。
リリース遅れてましてすみません。

8月は、旗艦店であるATELIER渋谷スペイン坂オープン、同時に全国でPandA 3rd lotのリリース
仕組みとしては、freebitのコア中のコアの技術であるEmotion Link Active Nodeの技術が
約8年をかけて米国で特許を取得。

PandAのプリフェラルを「選べるから創れるへ」変えるPandA Fabのリリース、
PandA自体をオリジナル化できる「PandA Factory」のリリース

販売方法としては、第5の販売方法である「パートナープログラム」の発表と、
第一弾として、不動産仲介大手のエイブルさんとの提携発表と引き続き濃い１ヶ月を過ごしました。

8月2日（土）～8月3日（日）
清水COOとの定例ミーティング。最近は平日に時間が入れられず休日に
じっくりと時間をとって、短期案件、長期戦略などを話し合っている。

その後は、PandA調達責任者のRay君とテレビ会議でミーティング。
ずっと深センでチームと共に頑張ってくれている。感謝。
その後はひたすらスタッフと、記者会見の内容の作成。

8月4日（月）
freebit mobileのメディアプランニングとMVNOに関して行政の今後の考え方を
ヒアリングする一日。

メディア/全体の戦略のプランニングに関しては最高の出会いがあった！
以前より憧れて、本も熟読させて頂いていた方がfreebit mobileのプロジェクトに
外部からジョインしていただける事になった。思いはかなう！！　
夜は恩師＆後輩と赤坂で飲み。たまにはこういう夜もいいな！

8月6日（水）
記者会見準備。開店準備。並行で進む。
さすがに、記者会見2日後の開店はやったことがないので、本当に凄いスケジュール。
平行してパートナープログラムと、第6の販売方法も進める。TBSさんが記者会見前
から、密着してくださることになる。夜は遅くまでリハーサルを行う。

8月7日（木）　ATELIER渋谷スペイン坂オープン記者発表会

12時30分よりATELIER渋谷スペイン坂の記者会見。過去最大のメディア動員となる。
在京キー局は、NHKさん以外すべて複数のカメラを出してくださった。
オンラインメディア、新聞、雑誌と大変バランスよくお越しいただけた。

内容は大好評で一安心。阿部祐二リポーターはその場で個人用に購入したいと
おっしゃっていただき慌てて記者会見場を本当のATELIERにswitch！
STANDの移動ITシステムで臨時店舗機能を実現し受付する。大変喜んでいただけた！

夕方から続々と報道され始める。webへのアクセス数もうなぎのぼり。
当然freebit cloud のVDC基板を使っているので安心！

その後は、開店準備のミーティング多数。
夜は、先日の出会いの方と早速お食事。熱い思いを語る。
素晴らしい表現が生まれてくることを実感した。ちょっと遅くまで
盛り上がりすぎたかも。。

8月8日（金）
開店の最終準備の一日。今回は規模も大きいので、工事もギリギリ。
同時に明日より切り替わる3rd lotのロジスティックスの確認。各地の
ATELIERCrewは優秀なので、すでにほぼ事前準備が整っていた。感謝！　
スペイン坂組の若者達は徹夜での開店作業。本当にお疲れ様。

8月9日（土）　ATELIER渋谷スペイン坂オープン

工事が終わったのが開店3時間前。。。。
台風接近ということで最悪のコンディションでも、メディアと
お客様殺到の中、無事ATELIER渋谷スペイン坂がオープンする。
スペイン坂は道が狭いので、誘導には大変気を遣ったがトラブルもなく、
他のお店から苦情をいただくこともなくスムーズにオープンできた。いよいよ始まる！

接客ブースも完全に埋まり、さらにスペイン坂の切り札であるリモートCrewも全台
埋まっていきなりフル稼働状態。

因みに、7日の記者発表から土曜日までのTVメディア報道をCM換算すると、
3億円程になるとのこと。キー局のパワーを実感する。全国メディアの報道の
効果で他のATELIERもお客様が増える！

8月11日(月)
平日だが、ATELIERへのお客様が更に増加！　東京のユーザー動向は読めない。。
台風がいなくなったから？？　Crewはひと息も付けずにフル稼働！

8月12日（火）
freebit mobileの件で流通産業では独自の取り組みで有名な
社長様を訪問しトップ会談。いやいやすごい迫力！　
僕もインターネットのプロとして発言。
その後は、メディア関係のミーティングなどなど。
新CM（変えました編）のMA立会などなど。変えました編はブランディングだけでなく、
初めてユーザー獲得に寄せたCMになっている。

8月13日（水）
パートナープログラムのワークフローの打ち合わせ。

エイブルを訪問し梁瀬社長と打ち合わせ。梁瀬社長は大変話が早いので、
リズムよく物事が決まっていく。早速、記者発表のスケジュールが決まる。
頑張らないと！その後は、某メディアを訪問しトップ会談。
7月からつづくトップ営業の日々。

8月14日（木）～8月15日（金）
CEOとしての日常業務を一気に行う。

8月18日（月）
新コミュニケーション体制がFIX。freebit mobileを正しく伝えていく
大きな動きを行っていく。やるぞ！　続いてPandAのバージョンアップ
に関しての膝詰めの議論などなど。

8月19日（火）
エイブルさんとの記者会見の準備の一日。
知名度の高い会社なので、メディアの皆さんの熱量も高い。
原宿のMAISON ABLEにてリハーサル。本当に素晴らしい施設！
通常営業が終わった後、STANDを運びこむので、スタッフも深夜作業。

ATELIERオープン記者発表/ATELIERオープンと続き、さらに記者会見だが
みんな頑張ってくれる。

8月20日（水） エイブルさんとの共同記者会見。

テレビを含め多くの記者さんに来ていただく。
梁瀬社長はさすがにプレゼンがわかりやすい。勉強になった。

違う業界の記者さんもたくさんおられ、質問内容なども新鮮！
夜の番組で幾つか大きく取り上げてくださっていました。

8月21日（木）
中国からのお客様。クラウド系で成長されている会社なので、
現在地の情報交換。中国ではMVNOのライセンスが開始されて
いるので、freebit mobileの状況は気になる様子。その後は、
フリービットグループの取締役会。などなど。

8月22日（金）
フリービットグループ経営会議の後に、中国事業責任者との
ブレスト。続けて、迫プロデューサーとの打ち合わせ。
夕方からは先日の名物社長さんミーティングのラップアップなどなど。

8月23日（土）～24（日）
戦略合宿。

8月25日（月）
PandAアップデートに関してのミーティング。
その後は取材対応。最近本当に多くのメディアに興味を持っていただけるように
なった。「どんなに良い物を作っても、知っていただかなければ存在していないのと同じ」。今僕の時間の多くを、知っていただく努力、提携に関してに割り当てている。
迫プロデューサーと、freebit mobileに興味を持って頂いている会社を訪問。

ブログの更新が遅れましてすみません！　パートナープログラム発表後の方が、
書ける内容も多かったために、少しお時間を頂いてしまいました。

7月は株主総会と事業説明会にて、SiLK VISION 2016の一年目の統括と、２年目の位置づけ。

新経連ではイノベーション大賞をiPS細胞の山中教授へ授与、freebit mobile関連では、
8月のATELIER渋谷スペイン坂オープン、第五の販売方法（パートナープログラム）の準備、
それらを実現するためのリモートCrewシステムの開発と引き続き全速力の一ヶ月でした。

7月1日（火）
6月末に実行したATELIER行脚を終え、東京に戻る。
様々な11月からの検証結果のまとめと、Crewとの目線合わせ。
全ては東京の本番開始に向けて。

7月2日（水）
朝一番で、新経連7月度理事会。イノベーション大賞の詳細等。
オフィスに移動してATELIER渋谷スペイン坂ITシステムに関しての打ち合わせ。
限られたスペースで異次元の顧客対応を行うための全く新しい仕組み
「リモートCrew」の導入に関して。

対面状態を実際にシミュレーション。対応方法、接客時間、什器の快適さまで細かいシミュレーションを繰り返しました。

顧客入会システム、対面コミュニケーションシステム、リモート・コントロールシステムとfreebitの得意分野の技術を総動員。それを、迫プロデューサーが利便性の極めて高い「形」に落としこむ。

株主総会の準備ミーティング。続けて、freebit mobileの予算進捗に関して。
その後は定例会議もろもろ。夜再び名古屋入り、新しい店舗デザインに関しての検証
近所の焼き鳥屋さんで、Crewとディスカッション。みんな熱い！

7月3日（木）
朝一番で東京に戻る。freebit x fullspeedの連携サービスに関しての打ち合わせ。
こちらは、株主総会で少しデモを行ったが、非常に面白い連携システムになる。
パートナープログラム検討中の企業や団体にとっても大変魅力的に感じて頂いている。

本日より、本格的に渋谷スペイン坂Crewの面談が入ってくる。いよいよ始まる。
目線合わせのため何件か僕も実際に面談に参加する。最上の顧客体験をご提供
するためには本当にいい人材の採用が必要！
ATELIER渋谷スペイン坂の工事の日程等に関して迫プロデューサーとテレビ会議。

7/5（土）～6日（日）　合宿
freebit mobileの昨年11月からのデータを徹底的に分析。正しい現在地を捉える合宿。
CM 1本でどれだけATELIERに誘導できるのか？　来店いただいた後の
コンバージョンレートは、サポートの割合は、それぞれの時間は、、、などなど。
重要なアクションが浮かび上がってきた。すぐに対応を開始する。

7月7日（月）～8日（火）

新経連イベント 京都大学iPS研究所　山中伸弥所長http://www.cira.kyoto-u.ac.jp/j/research/yamanaka_summary.html　レセプションに参加。
新経連監査役としてお隣で食事をさせて頂く。本当に、大変貴重な時間となった。
本当に学び多き時間。
物事を実現するためには、VW(Vision と Hard Work)　本当にまさにそのとおりだと思う。

新経連イノベーション大賞
http://jane.or.jp/topic/detail?topic_id=264

最後にスピーチをさせて頂く機会を頂いたので、

インターネットとiPS細胞の類似性についての話をした。 インターネットとiPS細胞はともに「万能性」を持つ。 その為に大きな可能性を持つが、それ故に制限しようとする動きも起こる。 インターネットはiPS細胞より先に、その万能性を活かして大きな 社会インフラとなった。今後iPS技術が広がれば広がるほどそれらを、 制限する動きが出てくる。そこを一緒に解決できれば、、

という趣旨の話をさせて頂く。

会の終了後、山中研究室にfreebit mobileのPandAhttp://freebit.jp/device/をプレゼントさせていただく。
喜んでいただけて嬉しい！

翌日8日は「新経済連盟イノベーション大賞」の山中教授基調講演と懇親会。

本当に素晴らしインプットの1日半だった。頑張るぞ！

7月10日（木）　
朝から大忙し。池田CQOとのミーティング。いろんな情報が「可視化」されてきた。
本当に感謝。続いて、グループ予算に関してのミーティング。
freebit mobileプロジェクト管理システムに関しての打ち合わせ。
続けて、freebit mobileの新しいサポートサービス「PandAマスター」に関しての
打ち合わせ。福岡での露出プランに関してのミーティング。清水COOと主に、
本体の組織に関しての打ち合わせ。freebit mobile定例。その後は、発表会に向けての
動員の準備開始。徹底した準備を行う。ふう。

7月11日（金）
今後のPR戦略に関しての打ち合わせ。認知度60%に向けた詰めの検討。
三木谷さんがおっしゃる「最後の0.5%の粘りが結果の差の大半を決める」という
言葉通りだと思う。徹底した準備を行っていく。

続けてグループ経営会議。freebit mobileの、その先の新事業に関してのリソース配分を確認していく。
明確なSiLK VISION 2016があるので、粛々と進めていく。

その後は、株主総会後の株主懇談会に関しての準備ミーティング。
出井取締役と電話会議。東京でのfreebit mobileスタートに関してのご相談やご紹介をお願いする。
すぐに動いてくださる。感謝！　

リモートCrewのランスルー。まだ実際のユーザビリティを検証する段階。
東京発表会に向けての電話攻勢。色々とご紹介をお願いする。
皆様快く受けていただき感謝。

渋谷スペイン坂Crew面談。技術リソース調整会議。迫プロデューサーとテレビ会議。
続けて、新CMに関しての打ち合わせ。。。

7月15日（火）
本格的なメディア行脚の開始。朝一番で某テレビ局を訪問。
freebit mobileの戦略に関してのご説明。大変興味を持っていただく。
続けて、オンラインMNP受付に関しての最終確認。株主懇談会に関しての打ち合わせ。

ATELIER渋谷スペイン坂の工事関係の進捗確認。
夕方から軽井沢に移動。テレビ会議でCrew面談。モバイル関係の打ち合わせ。
夜は合宿に参加。

7月17日（木）
中国スタッフが来日しface2faceでの打ち合わせ。猛烈に成長する
中国市場に関しての軸について目線確認を行う。戦略的なピボットが必要。

月次取締役会。主に長期戦略に関しての議論を行う。
続けて酒井穣取締役と戦略に関しての打ち合わせ。かなりスッキリとした。
その後は採用面談多数。freebit mobileは人材を広く求めています！

7月22日（火）
迫プロデューサーとATELIER夏服の開発。本当に夏らしい素晴らしいデザイン！
(実際ATELIER渋谷スペイン坂では外国人のお客様からユニフォームを売って欲しいというご依頼を多数受けています！)

ATELIERユニフォームはすべて手作りします。迫プロデューサーが自らリファレンスデザインをしていただいた後に、
美大生のアルバイトさんによって全ATELIER分を完成させました！

株主総会進行などに関しての最終打ち合わせ。3rd lotに関しての最終調整。
調達台数が台数なだけに緊張感をもって取り組む。

テレビCM開始後の全社プロモーションに関しての打ち合わせ。テレビCMに合わせて、
全社的な取り組みも行う。

今期末までの開発案件の大きな方針のミーティング。来期以降の競争力になる！　
その後幾つか協業に関しての打ち合わせ。モバイル業界はとても熱い！
その後は採用面談！

7月24日（木）
今日は東京出店と今後のモバイル戦略に関しての行脚。
某広告代理店の社長さま訪問、その後は、某テレビ局の社長さま訪問。
ともに、freebit mobileの戦略と、第6以降の販売方法に関してのご説明。

オフィスに戻って地方メディア戦略のテストに関しての打ち合わせ。
そして再び採用面談。夕方から、イベント会社の方と記者発表会のキックオフ。
昨年11月の記者発表会とほぼ同じ演出で「あえてもう一度」やる。
この間の周りの「変化」を見てみたい。我々は何も変わらない。

その後は、3rd lotに関しての確認事項。夜は、某テレビ局の方と会食。
いやいや大変勉強になりました。面白くなりそう。

7月25日（金）
朝からメディアキャラバン。しっかりと福岡/名古屋で仕組みを作ってきていて
実績を持っていることがメディアの方々に響いている事を実感。
どれだけ発表会に動員できるかがポイント。懸命にご説明する。
研修が始まっているスペイン坂Crewの講習に参加。しっかりと理念共有を行う。

株主総会と懇談会のデモに関しての打ち合わせ。第４の販売方法に関しての打ち合わせ。
渋谷スペイン坂工事状況の視察。

7/26日（土）-27日（日）
株主総会準備、ATELIER渋谷スペイン坂発表会に関しての準備の週末。
睡眠時間は極小だが気持ちは元気！

7月28日（月）
総務省の方にMVNO等に関して意見交換の時間をいただく。
行政の方向性をしっかりと掴んでおくことも重要。色々と勉強になったし、
方向性の確認ができたことも大きかった。継続的にこのような意見交換は
必要だと強く認識。

続けて某テレビ局社長さま訪問。ご挨拶させていただく。
報道部長さんもご紹介いただけたのでじっくりと説明する。

続けて、別のテレビ局を訪問。こちらは、主に営業の方々を対象に
freebit mobileに関してのプレゼンテーションを行う。

オフィスに戻って、ATELIER渋谷スペイン坂の大画面LEDディスプレイで流す
映像などの打ち合わせ。全体をメディアとする。福岡の広報を担当する
Crewが上京してきていたので夜は軽く会食。大変モチベーション高く
感心！

7月29日（火）
引き続きメディア行脚。某テレビ局の社長さま訪問。
オフィスにもどって、株主総会の準備＆リハーサル！

7月30日（水）

株主総会。過去最大の株主様にご出席頂き心から感謝しております。
freebit mobile発表後、株主数も約２倍に増え、12,092名様（平成26年4月30日現在）となっております。

また、叱咤激励も頂きました。肝に銘じて一歩一歩実現して参ります。
1年の任期、懸命に頑張ります。前中期経営計画で企図しながらも延期になっておりました、
東証一部上場プロジェクトも再開致します。

株主総会終了後、事業説明会の中で、「教えてfreebit mobile」と題しまして、
出井取締役、トータルプロデューサー迫慶一郎氏、酒井穣取締役より、
freebit mobileのチャンスとピンチに関してお話いただきました。
僕自身大変勉強になったパネルディスカッションでした。
すぐに内容を取り込んで、スピードを上げて頑張ってます！

6月は　通期の決算/通期予測の発表というビックイベントとともに、
freebit mobile では新しい販売方法であるテレビショッピングへのチャレンジ、
唯一である「キャリア型MVNO」の特徴をフルに活かした、家族の絆を「紡ぐ」
安心・安全サービス「PandA ファミリー」の発表、さらには東大との基礎技術の
開発に関しての発表まで盛りだくさんでした。

日本初のスマートフォンのテレビショッピングとリモートセットアップを完了させた瞬間！
唐津のスタッフ（PCの画面）と一緒に！　新しい「仕組み」の実現。

freebit mobileは「仕組み」が違います。

その「仕組み」は簡単に作り出せるものではありません。
「仕組み」によって、価格だけでなく、安全・安心、そして何より、
ご購入前・ご購入時・ご購入後の全てのユーザー体験を
いかに「継続して」向上していけるかということに取り組んでいます。
6月は更にその「仕組み」の違いに多くの時間を投資いたしました！

6/3 名古屋での採用セミナー

昼過ぎに移動して、名古屋での採用セミナーを実施。
次の展開に向けてATELIERの完全現地化を目指す！
その後名古屋でテレビ会議に幾つか参加して、夜東京に戻る。

6月4日（水）～5(木) MVNO関連の提携ミーティング
某社社長さん訪問。freebit mobile連携に関してのミーティング。
面白いコラボレーションになるといいな！　木曜日も別の某社社長さんとMVNO関連での
打ち合わせ。いろんな業種の方がこの領域に興味を持たれている。
プロバイダが生まれた時の状況ととても似ている。二度目の周期が回ってきた感じ。
しっかりと「やりきって」行く。

6月6日（金）　グループ技術予算の詳細把握
フリービットグループ技術部門のコストの精査。詳細まで見ていく。頭の整理ができた。
昨年からの改善が進んできている事を実感。
freebit mobileの新しい展開に関しての打ち合わせ　などなど。

6月7日（土）～9日(月)　新しい販売方法の取り組みに集中した週末
今週末も休みなしで活動！

STANDの新しい取り組み、そしてテレビショッピングの準備と
販路拡大施策の詰めになる。休みなしだけど元気！

土曜日は、夜福岡入りして、STANDの新しいKPIをもった出店テストに参加。
様々な取り組みを行ったために、準備終了は夜が空けの朝の7時位。
スタッフの皆様本当にお疲れ様！　さて、2時間後から本番だ！

常に申し込みブースが埋まっている状態でした。フル稼働したSTANDの実力を実感！

日曜日は、マリノアシティでのSTAND出店。新しい取り組みが奏功し、
KPIをしっかりと達成。劇的な結果の差に満足。展開のレシピをしっかりと創ることが出来た。
19時に唐津に向けて移動。

実際の電話システムを使って、僕自身がお客さんになってシミュレーションを繰り返す。
「お客様と同じ体験」を行い、細かい修正を積み上げていく。

月曜日は、唐津SmartWorksにて朝一番で週末に予定されている日本初のセットアップまで
自動で行うテレビショッピングの受付部門のランスルーを行う。
業務部門の頑張りで素晴らしい出来栄え。幾つか修正を施したが、
ほぼ完璧に作りこまれていた。唐津Smart Works(旧SiLK Hotlines)の
実務能力の高さに感謝。唐津Smart Worksは設立から20年弱になる
業務のプロ集団。このような仕組みが、freebit mobileを支えています。

SiLK Hotlines設立のドキュメンタリー（サガテレビ・ドキュメンタリー「夢・挑戦」）

ランスルー後、東京に戻り、そのまま軽井沢へ。
到着後テレビ会議4件。その後、合宿に入る。

6月10日（火）
終日開示予算と、freebit mobileの戦略合宿。

6月11日（水）
東京に戻って日常業務。テレビショッピングランスルー2回めを
テレビ会議で行う。前回の指摘ポイントがしっかりと修正されていた。早い！
評価の最終決定会議。続いて、迫プロデューサーとのテレビ会議。酒井穣取締役と人事戦略に
関してのテレビ会議　などなど。。。

6月12日（木）
グループ開示予算関連の詰めを終日行う。ふう。やっと完成！

6月13日（金）
臨時取締役会の後、ベルサール八重洲にて決算発表会。
90名を超える、機関投資家、メディアの皆様にお越しいただく。

決算としては、SiLK VISION 2016の初年度としてしっかりとした実績を出すことが
出来ました。2年目はSiLK VISION 2016達成に向けての「攻め」の年に設定。

我々はこの2年間で

　・固定網からモバイルへのシフト(フリービット)
　・SEOからアドテクノロジーへのシフト(フルスピード)
　・モバイル領域におけるB2C/MCI戦略の実行(DTI)

を達成しなければいけない。強い覚悟で臨む。

また、freebit mobileとしては、家族をターゲットにしたPandA ファミリーを発表。
垂直統合を行っている我々にしか出来ない素晴らしいプロダクトになっている。

発表後の質疑応答も、freebit mobileに集中。
投資家の皆様の熱い期待を感じました。頑張ります！

オフィスに戻った後は、freebit mobileの定例系会議に参加。

決算発表動画

6月14日（土） テレビショッピング対応の週末
週末は、日本初の取り組みであるテレビショッピングに時間を投資。
テレビショッピングでありながら、ブランドイメージをしっかりと意識した番組準備を
行っていただいたRKBさんには感謝です！
夕方に福岡入りして翌日のテレビショッピングに備える。

日曜日は、街はワールドカップ一色。各ATELIERには試合が終わるまでお客様は
来ていただけないのでは無いかと危惧していたら杞憂に終わる。感謝感謝。

午前中テレビショッピングのリハーサル。生放送前のスタジオの心地よい緊張感。
リハーサルの途中、日本代表が逆転され局内の雰囲気も暗くなるが、切り替えは
さすがに皆さんプロです。リハーサルを終えて、唐津へ急いで移動。
唐津側で番組本番を迎える。13:47よりオンエア！　さて、結果は！

唐津はフル出勤状態で待機。唐津は日本中のテレビが受信できる仕組みを完備。
さて、電話はなるのか！！緊張の面持ちで番組を待つ。

6月16日（月）　総務省実証実験の内容報告など
東京へ戻る。すぐに、総務省実証実験の現在地の報告を受ける。
続いてクラウド関連の今期の方向性に関して清水COOと打ち合わせ。
その後は特許関係の打ち合わせや、テレビショッピング発送後のリモートセットアップの
ランスルーなどなど。

6月17日（火）　ショートミーティング多数の一日
昨日に引き続き酒井穣取締役も参加して、特許関係の打ち合わせ。
福利厚生関係のミーティングなどなど。夜は誕生会！　幸せな時間でした。

6月18日（水）42回めの誕生日　
誕生日に合わせてブログを更新する。
出社後は、DTIの戦略関係の打ち合わせ、MVNO案件の重み付け、
アドテクノロジー関係の打ち合わせ、採用面接などなど。

スタッフのサプライズのお祝いに感謝です！

6月19日（木）　「仕組み」の違いをさらに追求
ATELIERのメディア化に関しての打ち合わせ。ATELIERのメディア化を
更に進めていく。ATELIERのシステムのバージョンアップに関して。

freebit mobileでは、コストパフォーマンスや性能だけでなく、ATELIERでの
顧客体験においても「仕組みの違い」を構築していく。ポイントは「足す」のではなく
「引く」事。シンプルにすること。具体的には、どれだけお申込み作業時間を短くできるか、
待ち時間をなくすか、サポートを的確にできるかなどなど。例えばご入会作業の時間は、
ATELIERオープン時から半分以下に短縮できている。お昼休みにふらっと来られて、
しっかりと説明をお聞きいただいても、迅速な入会作業によって、
お昼休み中にPandAをお渡しすることが可能になっている。

経営、企画、業務、技術、ATELIER　全てが一同に会してATELIERシステムのバージョンアップに
関しての合宿を行う。自らファシリテーションを行いました。

ATELIERのITシステムは総合的にはおそらく業界最高峰であることを
自負しているが、更にそれらを刷新し効率化を目指す。同時に、
新しい販売システムに関しての打ち合わせも行う。

夕方、もうひとつの「新しい仕組み」である、テレビショッピングでご購入頂いたお客様の
第一回目の遠隔セットアップが行われる。十分リハーサルを重ねているがいざ本番となると緊張する。
唐津からの遠隔セットアップの様子を渋谷から「遠隔」で見守る。無事問題なく完了！歴史的な一瞬。
更なる改善点をすぐに修正していく。

6月20日（金） PandAファミリー ランスルー(リリース前チェックの会)
昨日に続いてATELIERのITシステムに関してのミーティング。こちらも、
業界では類を見ないものになると思われる。すべてを垂直統合しているからこそ
できる内容。しっかりと「仕組みの違い」を出していく。MVNOパートナーの
皆様からの業務ニーズがましている為に、唐津SmartWorksでの業務内容に
関しての打ち合わせ。急激に050の利用が高まっている。先を見越した運用の
打ち合わせ。

PandA ファミリーランスルー。感激。若いチームの底力に本当に
感服。素晴らしいです。本当に感動しました。母に使ってほしいと思った。

6月21日～23日 個人合宿の週末
久々の東京での週末！　案件をまとめるために個人合宿。
しっかりと運動もして体調も整える。SiLK Mapがほぼ完成！

6月24日（火）
ATELIERのITシステムに関しての合宿。店舗運営のボトルネックを
テクノロジーで解消する。業務の「本丸」に手を付ける。
様々なテストを行ってきて、この部分が可能であるという結論に至る。
新経連事務局の方とオフィスでいくつか打ち合わせ。こちらの活動も
とても大切。続いて山森CIOとの定例。仕組み化についてのお話。
ATELIERで大好評の電話帳移行ツールに関しての打ち合わせ。こちらも、
当初は対応できてなかったが、お客様からの強い要望を受け独自開発。
操作もシンプルなのでATELIER Crewも簡単かつセキュアに移行することができる。
こちらも垂直統合の強み。独自開発なのでライセンス料金もなし！
夕方から最終評価調整会議。前期の評価を最終FIXする。
前期は本当に皆さん頑張ってくれて、心から感謝。

6月25日（水）
午前中は幾つかメモを作成。その後清水COOとのランチミーティング。
フリービット本体の動きに関してしっかりと目線を合わせる。
その後採用面談数件、PandA ファミリーのリリース判定会議。いよいよ。
いくつか修正点が出る。夜は渋谷のイタリアンで某先輩とお食事。
国家戦略に関しての深いお話ができる貴重な先輩。色々と勉強になりました！
長い視点の中での現在地を知ることができる。

6月26日（木）
新規ATELIER計画に関しての打ち合わせ。PandAファミリーランスルー2回め。
続いて発表会のリハーサル。多くの取材依頼を頂いているために、
東京と名古屋同時間帯に取材を受けることになった。全国ネットのテレビ局の取材も
多くいただくようになってきた。今度はわかりやすくするために、
デモのシステム自体をつくる。シンプルに、PandAの画面が直接プレゼン画面に
表示できるようになった。書画カメラなどで写す必要もなくわかりやすいと
とても好評。

6月27日（金）　PandAファミリー発表！

freebit mobile
家族の絆を紡ぐ　お子様/お年寄りが安全安心にスマートフォンをご利用いただけるサービス「PandAファミリー」 本日11時よりサービス開始

PandAファミリーの機能説明デモ

11時よりPandAファミリーの記者会見。本社ビル8Fのフルスピードの
セミナールームで行う！　その後は、テレビ東京のWBSの取材。

続けて、迫プロデューサーと次の店舗等に向けての打ち合わせ。
更にfreebit mobileの各サービス改善に向けての取り組み。

夜は月曜日にプレスリリースを予定している、東大とのSDNの取り組みに
関しての最終の打ち合わせ。Traffic分析を現在の通常のポリシーではなく、
垂直統合で行うことで、大変細かく、かつリアルタイムに大規模で行う事を
目指す。MVNO領域でここまで踏み込めるのは、垂直統合によるメリット。
次世代端末にもこれらの技術は組み込まれていく予定。

MVNO市場は、まだまだこれからのほうが大きい。腰を据えてしっかりと、
基礎技術に取り組んでいく。

6月28日（土）～30(月) 各ATELIER行脚

土曜日は、夕方名古屋入り。1時間早めに閉店して、全Crewとの研修会を行う。
我々が目指すべき未来、そして、現在地、これからの取り組みなどに関して、
ジックリとCrewとシェア。その後、魚々バルにてお食事会！

日曜日は、ATELIER'小倉の視察。大変活況だった！
夕方から福岡の実家に帰る。母が、テレホンショッピングでPandAを注文してくれていたので、遠隔セットアップを「お客様側」で観察。70歳を超える母がテレビを見て、
自分で電話をかけて必要事項を伝え「購入」し、実際に「受け取り」、
そして「セットアップ」（TENJIN UIを利用)まで本当に完了した！
「母が使えるデバイスとサービス」はずっと僕の夢だったがそれが実現した姿を目の当たりにした。言いようの無い達成感！　久々の実家宿泊。ここは何も変わらない。

月曜日は、東大とのSDN共同実験のPRが無事に発表されたことを確認して、
移動。福岡市内のホテルにチェックインして、いくつかテレビ会議を行ってから、
天神ATELIERへ。天神/小倉のCrewを集めて、名古屋と同様の研修会とお食事会。

フリービットとfreebit mobile、東京大学大学院情報学環と新世代ネットワーク技術SDN / NFVを用いたMVNOの実証実験を開始

金曜日からPandA ファミリーの受付を開始したが、狙い通り本当にご家族に大人気！
ほぼ全てのご家族が興味を示されている。ご本人用をご購入に来られたのだが、
これなら安心ということで、お子様用もご購入いただけたり、逆にお子様用にご購入
されたPandAのケースを受け取りに来られた際に、親御様向けをご購入いただけたり、、
素晴らしいfree you a bitのストーリーが生まれてきている。

実は僕も、母のPandAにPandA ファミリーを設定。いつも母を見守ることができている。
この安心感。まさに、free you a bit　！

今月は18日、僕の42回めの誕生日のブログ更新となりました。

41歳は本当に色んな意味での挑戦の年となりました。
41歳という年齢は自分の中で一つの「節目」としている年でした。

IRカンファレンスに駆けつけてくださいました株主/PandAユーザーの皆様とSTANDの前で。
皆様のご期待に添えるよう本当に頑張ります！　厳しいご意見もありがとうございました！
(この写真は撮影時にブログ掲載を行う目的を明示させていただきご許可を頂いた上で撮影し
掲載しております。ご皆様のご協力に感謝しております)

Steve Jobs氏は41歳の時にどん底のAppleに復帰し、徹底的な事業構造の改革を行い、
少しずつApple社の生存の証明をしていきました。当時僕は、毎年Macworldに出向いて基調講演に
参加していましたが、初期のスピーチではAppleのキャッシュの残高等の情報を説明していた事が
記憶に残っています。ある年のスピーチの最後に「わずかばかりだが、利益が出たんだ」と語り、
会場が大いに湧いた事は忘れられません。そして、限られた開発リソースを一点投入して、
43歳でiMacを45歳でOSX/iTunes/iPodを生み出し、その後の飛躍へとつなげました。

僕もB2Cから自分のキャリアをスタートし、
39歳で「挑戦者」として、40歳で再び「顧客志向」に取り組み、
その結果41歳でfreebit mobileによって本格的に
B2Cへの「再挑戦」を行うチャンスを得ることが出来ました。

42歳は、43歳でfreebit mobileならではの「iMac」を生み出せるように、
しっかりと取り組んで行きたいと考えています（自己目標です！）

さて、遅くなってしまいましたが、5月のご報告です。

SiLK VISION 2016 第二期目のスタートとなる、5月も活発に活動しました！

全グループ予算のツメというCEO業務に加え、freebit moible事業の責任者として、
連休をフルに使ってATELIER名古屋大須を「丁寧に」立ちあげ、第三第四の販売方法の準備、
PandA新ファームウエアの準備、各種取材対応、さらにはIRカンファレンスにおいての東京への
STAND初出店と全力で駆け抜けた31日間でした。

5/1 FY2014がスタート！

FY2014の初日は小倉のビジネスホテルで朝を迎え、一人気合を入れる！
ATELIER小倉での外観デザインを行う。次のテーマは「ATELIER自体のメディア化」
新幹線で博多に移動してホテルで、freebit mobile P/L に関してのテレビ会議、
つづいて、迫プロデューサーとテレビ会議、名古屋開店前テレビ会議と、
テレビ会議三昧。ATELIER天神に移動して、小倉と同じく店舗デザイン修正 。
夜は、天神スタッフと会食！

5/2 名古屋入り、オープン最終準備

ATELIERオープンの「仕組み化」がしっかりと進んでいるために、業務系は心配なく立ち上がる。
後はPRESENTATION系。type WAREHOUSE という新しい「仕組み」になっているので、
自由度が高い。夜中まで迫プロデューサーと電話会議で微調整。

5/3 全国展開一号店、ATELIER名古屋大須オープン!!!!

名古屋オープニングは過去最大の人混みになりました。メディアの方々、早くからお並びいただいた方々、
人混みを見てさらに並んで下さる方々。本当にありがとうございました！

最大客数を記録。オープン前は周りの店舗の方から苦情を頂くほどの、人混みとなる。
名古屋のテレビ局も全て取材に来ていただき、騒然とした雰囲気となる。
名古屋は保守的という評判だったので、かなり丁寧にコミュニケーション戦略を取ったが一安心。
終始カウンターは満杯状態。お越しいただいた皆様本当にありがとうございました。
Crewの皆様本当にお疲れ様！

5/4～6 ATELIER名古屋の改善の日々

動員オペレーション、STANDの店頭での稼働、各種パネルの調整などなど。
かなり細かい調整を一緒に行う。店頭でも直接ご説明する。説明の内容も
かなりブラッシュアップされたので、全体対応する。また、お客様のニーズも
更に把握できた。すぐに取り組んでいく。

音声通話と高速チケットがパックなった「フラットパック」は大人気！
今年の連休は、名古屋→小倉→天神→名古屋→東京 という移動の日々でした。

5/7 通常営業日初日。皆さんにご挨拶に回る。

新年度人事に関してのまとめ。 初日なので細かいミーティングが多数。
ATELIER名古屋大須オープンへの、お花を頂いていた、ミセス盛田へのお礼状。
久々に手書き。緊張するー

5/9 新経連5月定例会
朝は、新経連の5月の定例会。毎回色々と勉強になるなぁ。

全社ミーティングの事前打ち合わせと、唐津でのWBSの取材の事前準備。
MVNO Pacの新規案件に関しての打ち合わせ。freebit mobile第三の販売方法に関しての詳細の詰め。

夜はそのまま名古屋入り。22時に名古屋到着し、福岡から移動してきてくれたCrewのayaさんと、
新しいfreebit mobile説明ビデオの撮影を行う。終了は朝3時。お疲れ様でした！　すき家でご飯。。。
どなたか名古屋大須周辺で遅くまで開いていてヘルシーなお店をご紹介ください！

5/10～12 週末は名古屋でホテルにこもって戦略合宿
東京、福岡、名古屋どこでも柔軟に移動できるように名古屋でこもる。
ATELIER名古屋にお客様が殺到し、人不足になったときは駆けつけてしまった。。。
12日は営業終了後に名古屋Crew全員に「マーケティング講義」を行う。

マーケティングのそもそも論をCrewと共有。遅くまで皆さん本当にお疲れ様！

5/13 6:41の新幹線で東京に戻る

今年度最初の全社集会。 「accountability」（当事者意識）に関しての話を行う。
新人事体制の発表 清水COOが誕生。フリービット単体の多くの業務を移管する。
また、サービス全体の品質と技術ロードマップを統括するCQO(Chief Quality Officer)に池田さんが
就任！DTIがカンパニー制になりfreebit mobileカンパニーができる。僕がカンパニープレジデントに就任。
僕自身がfreebit mobileに多くのリソースを割り当てる事ができる体制となった。

迫プロデューサーと合流して東京視察。
夜は、迫プロデューサー、某医学博士、逗子コミュニティー先輩と会食。
いやいや大変勉強になりました！

5/15 freebit mobileのPandAファミリーのロゴの選定

中国事業で活躍している商品企画担当者の一人を、freebit mobileに配属して、
MVNOにおける商品企画を勉強してもらっている。デビュー作が、PandAファミリー。

中国の複雑な事情の中での商品企画を担当していたために本当に優秀。
ロゴデザインに関してもしっかりとロジックとメタファーを持った進め方ができている。
過去学んだものをここまでしっかりと活かしてくれると本当に嬉しい。

こちらはもうひとつの「安心サービス」大好評の無料スマホ講習会、PandA Campusの
大須での実施風景です。皆さん和やかな雰囲気でPandAとPandA HOMEを習得されています。
PandA Campusが終わった後は、多くの方がATELIERを訪れて声をかけていただけています！

その後は、ワールドビジネスサテライトの取材　などなど。

5/16 日常業務を終えて軽井沢に移動し合宿～18日
2週連続の合宿。フリービットグループ全体の現在地をまとめる。
その上で、モバイル事業のロードマップを設定。freebit mobileの、
第三、第四、、、その先の販売戦略に関しての
詰めを慎重に行っていく。

5/19 東京に戻ってきて、田中副社長/清水COOと合宿の内容の深堀り
MVNO案件の重み付けミーティング。MVNOはB2B/B2C双方で案件いっぱい。
嬉しい悲鳴。しっかりと重み付けを行い最適な対応を行う。

名古屋のテレビ取材に関しての打ち合わせ。テレビ関係の空中戦のノウハウを
急速に学習していっている。独自の切り口で進めていく。
31日STAND東京初出店に関しての打ち合わせ。ブランドを守りながら、
STANDが最大限活用できるかどうかの詳細を検討。名古屋のWAREHOUSEにある
STAND3号機を東京に運んでくる予定。

5/20 人間ドック
今年は本当に忙しく2回も延期してしまい反省。。。
全てOK！しっかりと定期的に早起きして運動もしているので、生活習慣も褒められた！
健康に気をつけてくれる家族と秘書さんチーム、行きつけのお店の皆様に深く感謝。
お医者さんのお墨付きが得られたので、またフルパワーで頑張るぞ！

5/21 唐津の実証実験と今後のデータ分析に関しての打ち合わせなどなど
データの解析方法や今後の方向性に関してのミーティング。
この分野は今度絶対に重要になってくると確信。

5/22 定時取締役会で、freebit mobile 第三/第四の販売方法に関して議論

午前中は戦略のまとめと迫プロデューサーとのテレビ会議

定時取締役会にて、freebit moibleの第三/第四の販売方法に関しての意見を伺う。
夜は新人事に関しての会食。若い人間の抜擢。期待していますよ！

5/23 グループ経営会議を終えた後、飛行機で福岡へ
次の販売方法に関しての打ち合わせ。先ずは福岡でテスト。
その後天神ATELIERの店舗のバージョンアップに関しての考察。
最終の新幹線で名古屋入り。福岡経由で名古屋入りという大回りで結構おつかれ。
またもや名古屋での食事に路頭に迷う。。。

5/24～25　週末は名古屋ベースで仕事
天神、小倉、名古屋に加えてマリノアでSTANDをオープン。
4箇所同時稼働に挑む。STAND出店に関しては新卒中心のスタッフだけで行う。
freebit mobile遠隔システムで全ての店舗の状況を完全に把握できる。
リアルタイム映像だけでなく、音声もすべて「同期」している。
勝ち癖をつけることがとても重要。

5/26 朝の新幹線で東京に戻り
新経連でお知り合いになったシスコ平井社長に来社いただく。
MVNOを始めとした貴重なご意見を頂く。感謝！

マリノアでのSTAND出店に関しての詳細のラップアップ。
今後の販売方法に関しての重要な検証を同時に行っているので詳細までヒアリング。
細部の細部が重要だと改めて痛感。

夜は、いまをときめく某IT企業の社長さんのご自宅に家族でご招待頂く。
大変勉強になり楽しい夜でした！　ありがとうございます～。

5/27 朝から次の販売方法に関しての打ち合わせ多数
今と次、そしてその次に対してバランスよく時間を配分する。
監査役とのトップミーティング。起業家倶楽部に取材いただく。
迫プロデューサーとミーティング。それから会食。母が上京してきていたので、
家族も交えて大変楽しい会になりました。貸し切りにしてくださった某レストランの
シェフにも感謝！

5/28 東京でのお仕事と福岡でのデザインの一日
東京でのお仕事を終えて、夜に福岡入り。
閉店後、ATELIER天神を、WAREHOUSE 型の運用に切り替えられるかのテスト
名古屋で高い実績を誇る、STANDをATELIERに内包した運用形態を
天神でもテストしてみることにする。結果としては上々！　さすがは迫デザイン！
GOをかける。夜は、スタッフと会食。

5/29 ホテルで日常業務よる天神のWAREHOUSE化

午前中は福岡のホテルにこもって、第三/第四の販売方法に関しての個人合宿。
午後からテレビ会議で渋谷と日常業務を行う。

ATELIER天神閉店後、22時に唐津からSTAND初号機が届く。
Crewと一緒にATELIERに搬入。全体的なレイアウト変更も行い、
美しいデザインを保ちながらもフレンドリーな雰囲気に変わる。

5/31 IRカンファレンス

大変多くの株主の皆様にお越しいただきましてありがとうございました。
1500名程の来場者があったようで、freebit mobileの事を「STANDの東京初上陸！」として初めて現地で
ご覧になって、いきなり購入頂くだけでなくフリービットの株についても興味を持っていただくことができました。

セミナーは満席となっておりました。ものすごい熱気を感じました！
このような投資家の皆様向けカンファレンスで物販をすること自体が異例で、
さらに契約作業まで行うことはほぼ無いことらしいのですが、STAND最高売上タイを記録しました。

2015年4月期は最初から全速力で駆け抜けました。
色んな意味で、良い年にしたいと思います。