2016年を振り返って

2016年12月31日

2016年は、自分の人生にとって最も忙しい年になりました。
さすがに本当にほとんど休暇をとらずに、一年突っ走ったのは初めての経験になりました。

TONE CEOとして、CCC CIO/CSOとして、そしてfreebit 会長として。

事業運営、商品開発、未来情報の取得とそれに基づく技術投資、
外部提携交渉、更にはメディアリレーション活動などなど。

それに加えて、CCC 増田社長から多くの学びを得させて頂く年になり、
起業家としての背骨の部分を矯正することができました。

過去、今、近未来、未来と時間を徹底的に投資した分、
それぞれのポートフォリオを着実に拡大させることができたのではないかと自負しています。

マザーズ上場以来、この時間軸に沿ったポートフォリオづくりを腰を据えて行うことが
なかなかできなかったのですが、田中さん、清水君を中心としたメンバーの奮闘の
お陰で、freebitは最高売上、最高営業利益を出しながら、極めて「戦略的に」実施する
事ができたと思っています。また、これらの発表の仕方、タイミングなども含めて、
蓄積をしっかりと持つことができたと思っています。

プロダクトマネージャーとしても、TONEでは、

・青栁先生との健康機能の実装（中之条メソッドの実装）
・ソフトウエアによるm15の本質的機能のアップデート(Soft2.0)
・子供向けの安全安心機能（あんしんインターネット等）
MVNO初、フルスペックスマホ初「全国子ども会連合会」推奨商品に

全国子ども会連合会が、フルスペックスマホとしては初めて推奨をしてくださったのは、
本当に嬉しかったです。お墨付きの効果もあって、12月に入ってからハイティーン向けの
販売が本当に好調となっています。（一部クリスマス効果もあると思います）

「全てのヒトに、安心品質。」のスローガンに従って、MVNOのレッドオーシャンに
陥ることを避けつつ、子供（ハイティーン）、プレミアエイジ、それぞれの家族
という当初戦略に基づいた展開を心がけてきました。
MVNO市場が大変ざわついていますが、今は、しっかりとした軸を作って、
その軸をマーケットに対して根気強く伝えていく時期だと考えています。

最近、メディアの方々もこのTONEの独自の姿勢自体について取り上げて
いただくことが多くなってきたのは、大変うれしく思っています。

「どんないいものを作っても、知ってもらわなければ存在していないのと同じである」

その為には、自らがレッドオーシャンの中のトップの位置にいるか、
ブルーオーシャンの中に存在することしかありません。MVNOのレッドオーシャン
領域は3大キャリア間の「代理戦争」とも言える領域と重なってきているので、もう一つ
別の破壊的なイノベーションが必要であると思っています。しかし、その場合
３大キャリアが膨大な時間と資金を注ぎ込んで獲得してきた「知財」という壁も
存在するのではないかと思っています。

軸をぶらさずじっくりかつ機敏に取り組んでいきたいと思っています。

また、CCCでは、T-SITE Passportの開発も担当しました。
増田さんの発案を、CCCの各事業部門、IT部門の皆さんの努力、
freebit R&Dチームの技術投入で極めて短時間で実現しました。