第185話 生涯４度目のブレイクスルー
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9月 ４度目のブレイクスルー
お久しぶりでございます。。。
また、しばらくA’s BIT Worksをサボってしまいました。。。
日記自体は、自分自身の記録の為に毎日つけていたのですが、なかなかこちらにアップする時間が取れませんでした。
仕事関係の方、友人、記者さんなど少なくとも３０名くらいの方から「日記の更新まだですか？」とお叱りを受けていた次第です、、、
実は、この期間に自分の中では人生４度目のブレイクスルーを迎えました。
組織編制、下期予算作成、セールスに加え、中期計画にその内容を反映させるために大変濃度の濃い時間を送っておりました。
- 過去のブレイクスルー
- １度目（高校時代）
- オブジェクト指向言語に触れ、抽象化の概念を知った時。 人間の理解の限界を超えるほど複雑なものをシンプルにとらえ、表現することをすべての基礎に。また、再利用の概念。
- ２度目（1994年）
- SFC時代に石井威望教授の授業で「コンピューターは空間である」という言葉を聞いた時。
- ３度目（1999年）
- COMDEXにてSONY出井会長の基調講演で「ブロードバンド」「ホームネットワーク」の概念を聞いた時。 当時残したレポートには「インターネットという海がどれだけ広いかが把握できた」と書いていた。
- ４度目（2005年9月）
- 今回。内容はヒミツ！
8月 新組織稼動！の月
8月1日（月） 第２次創業始動
新役員、新組織で更なる成長を目指す第２次創業始動。
8月13日（土）〜21（日） 夏季戦略合宿
実家にて一人集中合宿中。
今年も夏休みを利用して、実家で夏季合宿を行った。
中期ビジョンの策定が必要だったので、相当の時間を費やして情報収集と頭の整理を行った。
ブレイクスルーの片鱗を垣間見る。
合宿後は、新組織の本格スタート。
新しい組織、執行メンバー、新しいグループマネージャーチームで上々のスタートを切る。
9月 次に向けての準備が整う
右：世界一高いホテル・グランドハイアット上海の吹抜け。
左：上海から列車で1時間半、無錫に無事到着。
強力なスタッフが、続々と入社。「売り」に向けての勢いが出てくる。
R&Dが新体制後の本格稼動を迎えて、画期的なプロダクトのロードマップが決まり、テストプロダクトを続々と生み出し始める。「次」に向けての準備が本当に整ってくる。
9月18日（日）〜21日（水） 中国 上海・無錫出張
OBCの和田社長に同行させていただき、駆け足で上海・無錫へ出張してきた。
中国ビジネスの視察と、僕自身は某案件の開発体制の確認を行う為に
多くの時間を割くことが出来た。大変貴重な体験となる。
9月末
記念すべきブレイクスルーの日。
フリービットのここ10年間で進むべき方向性が見えた！
人生4度目のブレイクスルー。
フリービットの2年先までは見えていたが、10年までのタームで方向性が見え、そしてそれを非常にシンプルな「言語化」出来たことはとても大きかった。
その方向に向かって、様々な「手段」の決断が行われる。
10月 中期計画、下期予算の策定
10月1日（土）
左：ポジションはピッチャー！
右：大敗をバネに、来年に向け燃えるFBチーム。
野球大会に参加。
年に一度のイベント。取締役４名中３名が出場。総動員。
株主でもあるOBCさんを相手に歴史的大敗。。。来年は頑張るぞ！
10月3日（月） 下期予算、中期計画に関しての執行役員合宿
10月4日（火）Emotion Link Ubiquitous Architecture (EL-UA) 完成！
CEATECでEL-UAを説明！
発表。CEATECに出展。
EL-UAが完成した。これによりOverLay Internetのコンポーネント群がそろう。いよいよ攻勢だ！
CEATECに出展して積極的に売り込む。取材も多数来ていただき大感謝！
10月中旬〜下旬
役員、グループマネージャーで徹底した下期予算作成。
また、CEO室にて中期計画の作成。中期のビジョンにしたがって、事業構造を変更する。
今までは、ネットワーク事業・OfficeOne事業・ソリューションビジネス事業の三区分だったが、BroadBand化事業・Ubiquitous化事業の２本に集約。大変分かりやすくなる。
10/27 下期予算決議の臨時取締役会
軽井沢にて。
下期予算決議の臨時取締役会。 先の戦略を盛り込んだ予算が成立した。がんばるぞ！
10月末
月末には出井最高顧問の軽井沢の別荘にお伺いして、お食事。
いろいろな方とお話が出来て、大変有益。楽しみな展開が生まれそう！
11月 上期の決算結果は？
11月上旬
EL-UAのトップセールスを開始。積極的に前面に出て人脈を作っていく。
様々な分野からのELへの期待を肌で感じる。商材のブロック化が見事に固まっているので、様々な分野に適応できることが特徴。
このトップセールス期間に、すばらしい出会いも数件。やはり人の繋がりの大切さを再認識する。また、古い友人との交友も再開。うれしいね。
その他は、取締役、グループマネージャーにてスタッフ全員への下期事業方針説明会の準備。10回ほど内容の精査を行う。
11月8日（火）
今からトップセールス開始！
いろいろな意味でのスタートとなった日。がんばるぞ！
夜は、ワールドビジネスサテライトの「トレたま」でオムロンさんと共同開発をさせていただいた「Xtyle」が紹介される！
11月9日（水）
上期の決算が出る。
利益目標を19%上回ることが出来た。田中CFOと「地酒」にて二人で祝杯。うれしい！
11月11日（金）
懇親会名物・部署対抗綱引き。
役員チームは初戦敗退。
週末の逗子は小春日和。
夕方からスタッフ全員を集めての「下期経営方針発表会」。
上期の報告、組織変更後にコミットした「打ち手」の評価と反省、そして事業区分変更、注力分野、予算を説明する。膨大な時間をかけてまとめてきた内容だったので、非常によく理解してもらえたようで満足。
その後は、恒例の懇親会。
役員チーム弱いなぁ。。。
夜は、3ヶ月弱ぶりに逗子に帰る。
逗子コミュニティーに癒される。
ほっとした瞬間。