2007年度の行動計画を俯瞰(SiLK MAP 2007)

金曜日の午前中は、各部署から提出された行動計画書や
各種中期経営計画書類等など山盛りの資料を抱えて、
自宅に篭って今期の詳細行動計画表(SiLK MAP)の作成。

これが、SiLK MAP 2007！

予算編成方針に基づいたボトムアップの行動計画書が
各部署から提出された後に、今期の予算編成方針をベースに
くみ上げたトップダウンシートと組み合わせて「細部」の調整を行っていく。

技術、営業、外部環境の「相関関係」を一度整理する。
時系列、串刺し軸、重複の防止などの多数の軸があるために
高い視点からの整理が必ず必要となる。

フリービットでは

理念 > SiLK VISION 2010(中期計画) > 予算編成方針 > SiLK MAP > 行動計画(+KPI) > アクションアイテム

というスキームでブレイクダウンされていく。
（「リアリティ化」エンジンと名づけている）

昨日は、「SiLK MAP」と「行動計画」の最終調整作業を行ったわけだ。

「細部と俯瞰の組み合わせ」　これが先を見据えた継続的な技術計画と、
営業開発、そして双方のモチベーション向上と維持を支えている。

当初はなかなか機能しなかったが、継続することで、年々洗練されてきている。
また、上場準備のために予算精度も格段に上がっているので、
今年からはさらに機能的に動くのではないかと期待している。
これもフリービットのBeing The NET Frontier! という理念を支える
重要なインフラである。

トップダウン部分に関しては、2ヶ月ほどメモをまとめ続けてきたが、
午前中でほぼ全体のフレームワークがまとまる。

一気に頭を使ったので、午前中でかなりお疲れモードに入ってしまう。
チョコレートを摂取して気合を入れて出社。

午後は、田中CFOと某社訪問、オフィスに戻って高橋GMとミーティング。
その後は、人事評価のフィードバック面談2件。
気合を入れなおして、SiLK MAPの作業(その2)。完成してCEO室に渡す。
本当にワクワクする一年になりそうだ。細部が見えたので後は、着実に
実行していくだけだ。1時間ほどで買い物を済ませて、CEO室スタッフと
木曜日の社内経営方針発表会の資料レビュー。

MyVPN USBノードの出荷作業！　壮観な姿！

その後、来週の僕自身第二回目の機関投資家向けロードショウ(3日間)の
準備のために、田中CFO、CEO室スタッフと説明資料の打ち合わせ。
SiLK VISION 2010 についての問い合わせを多くいただくようになって
きているのでここが話の中心となる予定。しっかりと「長期的な信頼関係作り」を
行っていきたい。

# 投資家の皆様方には、来月の株主総会後に、事業戦略説明会を開催し、
# 多彩なフリービット製品群の実物のデモを含めて、グレードアップした形で
# ご説明をさせていただく方向で調整を行っております。

夜は、べるまっしゅでスタッフとのんびりとお食事。
USBノード担当者のがんばりをねぎらう。

帰宅後もしばらくお仕事。。。。
今週もがんばった。