2014年3月のご報告
3月は freebit mobileの新店舗形態であるATELIER’小倉、そして第三の店舗形態である
STANDをリリースしました。
これらは今後の横展開の為の重要な「麹」となるものと考えています。
丁寧かつ迅速に組み上げてきた仕組みで、SiLK VISION 2016における、
モバイル革命領域において、全く新しいモバイルの仕組みを作っています！
ATELIER’小倉 園田キャプテンと、片原サブキャプテン 一台目のPandAを虹色の
在庫棚に収納するシーンです。
2日 freebit mobile 合宿 #1
freebit mobileの「現在地」を整理するための合宿を行う。
当初の想定との差を明確にして、修正があるべき所は、
修正していく。
3日 ローリング・ストーンズライブ ぴあ矢内会長
先月お食事をした際に、ぴあの矢内会長よりローリング・ストーンズに
ご招待頂く。
激務の中だからこそ、しっかりとリラックスしなさい との
メッセージも同時に頂く。感謝。仕事を早めに終えて、駆けつけてギリギリセーフ！
世界のエンターテイメントに実際に触れ色々と発想も浮かぶ！
矢内会長いつも気にかけていただき有難うございます。
4日 新経連理事会
4月9日より開催される第二回新経済サミットに関しての最終の詰め。
さらには、bitcoinに関しての意見交換も行う。bitcoinの本質は、
大変興味深い。大学時代に竹中平蔵先生に「マネーの定義」という
「そもそも論」を教えて頂いていたが、まさにその「そもそも論」
からの議論が必要になるものだと感じた。
ちなみに、以前竹中先生とは対談させて頂きました！
【竹中平蔵の骨太対談】 竹中平蔵VS フリービットＣＥＯ 石田宏樹
非常時は情報を一元管理し一人のリーダーが決断せよ
5日 生活革命に関してのミーティング。
この領域の注目をいただいてきている。唐津への実証実験の結果を
単独のBusinessとして展開するだけでなく、当然モバイル革命との
連携もしっかりと行っていきたい。
7日 福岡入り
各種定例はテレビ会議で行う、最近メンバーが
4箇所～5箇所から入ってくる。場所を越えた運営システムが
浸透しつつある。夜は、福岡メディアの方と意見交換とても
勉強になる。
8日 ATELIER天神にて新ワークフローの検証。
検証していた新ワークフローの検証を行う、このフローにより
人材リソースが30%効率化できる。検証の結果目標を達成。
僅か3ヶ月間で300%の効率化を達成することが出来た。
本当にスタッフの皆さんの努力に感謝。
日本酒製造は「一麹、二もと、三造り」と言われ、
最も大切な一つが麹だ。理論的にいうと、
たった一粒の良質な麹があれば、あとは水があれば
日本酒製造を行うことができる。我々は、この
麹を作っている。
夜に、PandAハードウエア調達担当のRay君が、
シンセンから直接福岡入り。Lot2の導入に関しての
最終打ち合わせなどなど。
9日 いよいよ小倉入り
ATELIER’小倉は、まさに最終工事の進行中。
工事と、ATELIERバックヤードの設営が平行して進む。
ATELIER’小倉の最大の目的はATELIER天神で作成された
ドキュメントだけで店舗をオープンできるか？ということだったが
チームが素晴らしいノウハウ化を完了させてくれていたので、
びっくりするほど順調に進んでいた。こちらも「麹」の効果！
10日 小倉にて記者会見の最終準備
テレビ会議にて日常の定例ミーティングを渋谷などと行いつつ、
記者会見の最終準備と、更に13日に予定されている決算発表の準備。
11日 ATELIER’小倉にて、記者発表会。
新形態の店舗。ATELIER(天神)と比較して、全体スペースが
約60%にも関わらずフル機能を実装。
リモートサポートなどは記者の皆さん本当に
驚かれていました。会終了後は、ひたすら取材のフォロー。
また、現地Crewの成長ぶりにも感動。
発表会動画http://www.youtube.com/watch?v=gSH_xCzO2sk
その後は、テレビ会議にて平常業務と13日の決算発表準備。
12日 朝一番で小倉を立って、北九州空港から帰京。
そのままオフィスに直行して、決算発表の最終準備。
本社スタッフの頑張りで、しっかりと準備ができている。ありがとう！
13日 決算発表
臨時取締役会にて決算内容と発表内容の決議。
その後は、決算発表のビデオ撮影。
SiLK VISON 2016の初年度は極めて順調に推移している。
単年度も重要だが、あくまで目線は最終年度での約束の実現に
合わせていく。
決算発表動画http://www.youtube.com/watch?v=BEu0E1wcNOQ
14日 朝一番で再び小倉入り
ATELIER’という新形態の立ちあげの最終準備を行う。
O2Oの重要な技術システムに関しても最終テスト。無事に稼働し一安心。
やっと「実装」出来ました！
その後は、決算発表後のいくつかフォロー。
投資家の方から沢山ミーティング依頼を頂く。
15日 12時 無事にATELIER’小倉オープン！
告知期間が短いにも関わらず、大変多くのお客様に
お越しいただき、終始申し込みカウンターはいっぱいの状態。
天神オープン時と比較して、お申込み時間を約1/3まで業務改善できているので、
ご入会のおまたせ時間もほぼゼロ！素晴らしいオペレーションでした。
ATELIER’ は地域密着型。マーケティングも地域に徹底的に
最適化する。事前に周辺にご挨拶させていただていたこともあり
好意的に迎えて頂く。商店会の方からお酒が届いたり、
ご挨拶に来ていただいたり終始和やかな雰囲気。
夕方から福岡での有力ラジオ局であるCROSS FMに生出演。
しっかりとアピールさせて頂きました。
結果小倉店は、ちいさな店舗ながら天神店を上回る販売数を達成！
17日 ATELIER天神でミーティングを行ってから帰京
平常業務その後は、サイバーエージェント藤田社長とお食事
同じIT業界でもお互いレイヤの違うビジネスをしているが、
いつも大変刺激的。コンテンツレイヤの話を第一人者から直に聞けるのは、
インフラレイヤを作っている人間としても本当に勉強になる。
本当に素晴らしいモバイサービスを作りたい。
18日 朝一番で某所のSTANDの工場にて細部のシミュレーションを行う
迫プロデューサーもテレビ会議で参加し、詳細を検討。
STANDは単なる「出店(でみせ)」ではない。
都内に戻ってきて、機関投資家訪問。大変freebit mobileに興味を
持たれていた。オフィスに戻って、定常業務。
19日 主にfreebit mobileのマーケティング関係の打ち合わせ
それから、もう一件、機関投資家訪問。外資の方々は、
freebitが、B2B/B2C両方のMVNOモデルを持っていることを
評価して頂いている。このモデルは輸出可能であることを、
しっかりとアピール。
20日 中国事業に関しての打ち合わせ
仮説と現在地の検証。更に進める分野、ピボットが必要な
内容に関しても話し合う。中国チームの優秀さに脱帽。
freebit moibleやOEMで急速に得ているMVNO領域に関しても
中国でのニーズが強い。Cloud、MVNOとマルチレイヤでの
提供(MCI戦略)ができるようになると本当に強い。
M2M領域の報告も受ける。更に気合が入る。
21日 早朝便で福岡入り。STANDプレオープン
博多駅前で迫プロデューサーと合流して、STANDのプレオープンに立ち会う。
ATELIER/ATELIER’では「どうやってお客様を呼びこむか」
という事がKPIだったが、そもそも人が集まる場所に迅速に
展開することを目標としている。
福岡の実験で僅か1ヶ月で18%のブランド認知度を獲得したが、
逆に8割以上の方はご存知ないということ。通常のキャリアは
ほぼ100%の認知度を持っている。理論的に浸透余力は、
現在の5倍以上あるということ。
「知らない方」へのアプローチの検証もずっと行ってきたが、
それらの実検証フェーズい入る。
かなり寒い一日だったが、大好評でフル回転状態だった。
「全く知らなかった」方々の多くに大変興味を持っていただけた。
そのまま、迫プロデューサーと小倉に移動。
ATELIER’小倉において、ATELIER’形態の調整を行う。
じっくりと時間をかけて、改善ポイントを共有。
今後の展開のために徹底したノウハウ化を行う。
迫プロデューサーと今度は、ATELIER天神に移動して、
更に「次」に向けての詳細の打ち合わせ
24日～27日 投資家訪問、メディア対応、MVNO関連の日々
東京に戻ってきてから3Q決算を受けての機関投資家訪問2件、
取材を含めてのメディア対応3件、MVNOのOEMに関しての
お問い合わせてのミーティング数件。
28日～30日 freebit mobile合宿#2
金曜日の定例を終えて、軽井沢入りして泊まりこみで、
freebit mobile合宿#2。ATELIER責任者、マーケティング責任者と
ともに、今まで収集したDataを総動員して、中期目標に対しての
詳細戦略を作成していく。
31日 第三の店舗形態である「STAND freebit」のPR
プレスリリースを行いました。
正式稼動は、4月5～6日 福岡最大級のモールであるマリノアシティ福岡の
ABCマート前となっています。一日数万人の方が実際に足を運ばれる場所です。
お近くの方は是非ともお越しください！